企业战略联盟的共生经济效应.pdfVIP

维普资讯 第20卷第1期 沈 阳 大 学 学 报 Vo1．20，No．1 2008年 2月 JoURNAIOFSHENYANGUNIVERSITY Feb． 2008 文章编号：1008．9225(2008)01．0023—04 企业战略联盟的共生经济效应 张 怡 跃 (连云港职业技术学院，江苏 连云港 222001) 摘 要：利用企业博弈模型得益矩阵分析了企业合作战略联盟的策略选择问题。探讨我国企业多元化 经营的意义及面临的问题及风险。强调战略联盟是我国企业实现共生经济的必然选择。 关 键 词：企业战略联盟；共生经济；策略选择；风险；途径；效应 中图分类号：F224．0 文献标识码：A 共生经济是根据生物界 “共生现象”的原理提 弈中，双方具有完全的行为理性 ，且具有完全的信 出的经济范畴。所谓 “共生现象”，是指在 自然环 息，即各自不仅完全知道自己每个行为的收益，而 境中，两种物体由于不能单独生存而依附在一起 ， 且也完全知道当对方选择某种行为策略时的收益 相互予取，共存共生。经济共生是通过建立企业 以及应对策略。另外，双方具有相同的行为策略 战略联盟实现的。 空间：合作与不合作。合作行为表示甲、乙双方愿 意为赢得市场机遇，共同开发利用资源、优势互 一 、 企业战略联盟中共生效应的策略 补，不损害对方的利益，共同维持对市场的占有， 选择 等等。不合作行为表示各方为自己暗地谋取利 由于每个企业都在追求个体利益的最大化， 益，例如，暗地独 自占有新市场，与对方合作的同 所以，参与战略联盟的决策依据是能否通过合作 时又暗地寻找另外的合作伙伴，暗地独自降价等。 达到其 自身利益最大化的目标，增强其竞争优势。 因此，双方可有4个行为策略组合[1l，见表 1。 企业在决策过程中要克服机会主义行为的困扰， 表 1 甲、乙两企业博弈模型得益矩阵 走出“囚徒困境”，选择合理的合作策略。 1．机会主义行为的困扰 机会主义行为是企业动态联盟中经常发生的 现象，主要表现为某个盟员企业降低其投入资源 的数量、质量和效率。在两个或两个以上的企业 在表 1中，当一方不合作而另一方合作时，不 作为博弈方构成的博弈过程中，各博弈方在各 自 合作的一方会获得比合作方高的收益，而且，由于 的 “行为理性”的基础上选择策略。因此 ，在个体 不合作一方利用对方的合作谋取了额外的收益， 行为理性的原则下，各博弈方之间不存在公然串 所以不合作方的收益 r3不仅高于合作方的收益 谋现象，博弈往往是一个非合作的结果。在博弈 r2，而且也高于双方都合作时的收益 r1；如果合 中，为使博弈各方的机会主义行为倾 向能够得到 作的一方采取了合作行为，当对方不合作时，会导 抑制，在某一方有一次选择机会主义的不合作行 致 自己利益受损，因此 r3r1r2；都不合作时 为策略后，其他各方以后也将永远选择不合作策 利益为 r4，且 r1r4r2，这可以理解为如果双 略，使前者永远受到惩罚，从而迫使合作各方都选 方都不合作，双方都可以有防备地保护 自己的利 择合作策略，这样就可以实现帕累托最优均衡。 益，虽然收益不高，但不至于因自己未采取防备策 2．合作策略选择