企业战略性业务转型过程实施项目化管理的流程初探.pdfVIP

年第 期 现代管理科学 ■名家观察 ■2009 5 ■ 企业战略性业务转型过程实施 项目化管理的流程初探 ●李 烨 陈 劲 摘要：战略性业务转型作为企业谋求持续成长的一种重要战略行为，其实施过程具有复杂性、不确定性、高风险和一 次性等典型项目特征。因此，其过程管理也就不能采用企业针对常规性经营活动的职能式管理方式，而必须采用项目化 管理。为此，文章在简要回顾项目管理的发展历程及其在企业管理中的应用的基础上，结合战略性业务转型特点，提出了 对其过程实施项目化管理的一般流程。 关键词：项目管理；业务转型；过程模型；流程 自 世纪 年代以来 随着新经济浪潮和全球化浪 散 项目的复杂性 动态性 跨区域化等特征日趋突出 可 20 90 ， ， 、 、 。 潮的掀起和不断扩散 竞争的不断加剧 尤其是技术创新 以说 项目管理无论是理论和实践上都呈现出来了一些新 ， ， ， 和扩散的速度正日趋加快 使得产品 技术的生命周期日 的特点和变化趋势 即 项目管理的全球化发展 项目管理 ， 、 ， ： 、 渐缩短 为实现持续生存和发展 越来越多的企业要么主 的多元化发展 项目管理的专业化发展和项目管理应用领 。 ， 、 动或被动走上了变革 转型之路 如 诺基亚 格 域日趋普遍化 、 （ ： 、 、 、 。 GE IBM 兰仕 联想 首钢等 而在这场越演越烈的 变革 转型旋 项目管理在企业管理活动中的应用及发展概述 企 、 、 ）。 “ 、 2． 。 风 中 业务转型 日渐成为 主角 因此 如何科学 高效 业中有组织的活动可分为两种类型 即项目和作业 如上 ” ，“ ” “ ”。 ， 、 ， 。 实施业务转型也就成了理论界和企业界广泛关注的课题 所述 项目管理作为一种管理理念和方法 是在第二次世 。 ， ， 由于企业实施业务转型尤其是战略性业务转型是一项涉 界大战后期才发展起来的 并逐渐形成管理学的一个重要 ， 及多个因素的复杂系统工程 为顺利实现转型目标 企业 分支 项目管理最初主要是在航空 航天 国防和建筑工业 ， ， 。 、 、 必须加强对转型过程的领导和管理 而缘于业务转型是企 被采用 世纪 年代初项目管理开始在大型企业的新 。 ，