企业战略决策中的竞争对手分析.pdfVIP

科技情报开发与经济 年 第 卷 第 期 3452 6748 59/:;+-65:9 7=7:?+796 @ 74:9:+A !$$% % % 文章编号： （ ） 收稿日期： $$% ’$(( !$$% $% $! # $! !$$% $ $) 企业战略决策中的竞争对手分析 胡明强 * 天津财经大学 教育中心，天津， . +,- ($$!!! 摘 要：旨在通过对竞争对手分析的程序、内容、层级、方法的介绍，阐明企业如何进行 竞争对手分析，以了解竞争对手的竞争态势、竞争策略，并为本企业制定战略奠定基 础。 关键词：竞争对手；企业；战略决策 中图分类号： 文献标识码： /!0!1 ( - 在经济全球化的今天，竞争无处不在，而且有愈演愈烈之势，竞争是 可最终确定自己的竞争战略。 任何在市场经济中生存的企业都无法回避的永恒主题。企业为了生存， 不得不了解其竞争对手，以便制定更有效、更有针对性的竞争战略。因 ! 竞争对手分析的层次和内容 此，竞争对手分析，是企业经营者们必须考虑的重要课题，也是企业制定 当今时代的竞争已经发展到国际化程度很高的全方位市场竞争，因 竞争战略中必不可少的组成部分。在竞争中胜出，通过为客户提供价值 此，企业在做竞争对手分析的时候一定要明确是在哪一个层级上进行竞 从而实现股东利益最大化是每个企业锲而不舍的努力目标。 争分析，避免分析的盲目性和局限性。分清竞争对手分析的层次，能有效 企业竞争对手分析的一般程序 地提高竞争对手分析的准确性，最大限度地为本企业的竞争战略决策提 供参考。 企业要进行竞争对手分析，一般遵循以下程序： 战略分为公司战略、经营战略、职能战略，而竞争对手分析也相应地 （） 分为企业决策层竞争对手公司战略分析、企业管理层竞争对手经营战略 确定竞争对手是谁。确认竞争对手是竞争对手分析的首要工作， 一般而言，企业可将生产相同产品或替代产品的企业视为竞争对手。此 分析、企业职能管理层竞争对手职能战略分析。 外，由于企业间竞争的范围越来越广，所以企业在进行竞争对手分析时， !1 企业决策层竞争对手分析 应尽量把视野放得开阔一些，同时要密切关注行业的变化，尤其是来自 （ 该层次的竞争对手分析，主要是分析竞争对手在增长 总资产、销售 潜在产品的替代者的威胁。 ） 额等 、多种业务、产品种类等方面的内容，包括竞争对手的企业使命和 （）