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企业战略管理理论演变的分析研究 摘要：本文通过对三种企业战略管理理论的背景、演变的历程与比较分析,以求在深入理解三种 战略管理理论的基础上,重点分析了20世纪90年代以来战略管理理论的新发展, 对主要学派的 理论进行了评述;着重研究经典战略理论、竞争战略理论、核心能力理论的演变分析。通过对战 略管理理论发展历程的梳理, 来把握企业战略思想演进的脉络及规律, 并对国内外企业战略理 论的发展趋势进行了展望，更为我国企业发展提供了一些启示。 关键词：战略管理 适应战略 经典战略 竞争战略 当今社会，世界经济格局发生了深刻变化，企业经营环境的变化日益明显，企业战略管理已经成为决定 企业竞争成败的关键与核心问题之一。 战略管理是对企业战略的一种管理，战略管理面向于动荡环境中企业的生存与发展以及企业核心能力的 提高，企业最高管理层能够有效地实施适应环境的战略、重视企业的长期经济效益和发展潜力。 20 世纪90 年代以前的企业战略管理理论, 大多建立在对抗竞争的基础上, 都比较侧重于讨论竞争和竞 争优势。进入 20 世纪90 年代中期, 在新的环境下, 企业逐渐认识到, 竞争是为了生存和健康发展, 必须超 越这种以竞争对手为中心的战略逻辑。在此背景下, 通过创新和创造来超越竞争(SurPPetition ,德- 博诺, 1996) 开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。围绕这个新焦点, 出现了一些新理论。 1. 顾客价值中心理论。菲利普·科特勒(1999) 把顾客价值(CV) 称为顾客让渡价值(Customer Demisable Value) 。彼得·杜拉克在40 年前就观察到, 公司的首要任务就是“创造顾客” 。博诺(E. de - Bono , 1996) 认 为传统的竞争战略逻辑是一场零和博弈(Sum - zero) ,这样的竞争“是一个危险的概念” 。以顾客价值为中心 的战略逻辑扩展和超越了传统战略理论的内容,这时的顾客价值就成了企业间的竞争规则, 制定规则者比遵 守规则者知道的信息和拥有的相关资源要多得多, 战略逻辑起点决定了胜负。企业可从培育产业先见、转移 战略的核心(顾客) 、超越资产和能力进行战略决策、为顾客打破惯例等方面围绕顾客价值重组自己的战略逻 辑框架( 石军伟,2002) 。 但这种顾客导向的战略理论主要适用于已结构化的产业市场之中, 要准确、全面了解顾客需求并非易事, 顾客导向战略实质上是一种追赶、防御策略, 所以要想取得未来产业的领先地位, 企业就必须超越顾客导向, 而非仅把目光聚焦于顾客需求, 变被动、追随为主动、创造(孙晓岭, 2004) 。 2. 商业生态系统理论。美国学者穆尔(James F. Moore) 1996 年出版的《竞争的衰亡》标志着战略理论 的指导思想发生了重大突破。作者以生物学中的生态系统这一独特视角来描述当今市场中的企业活动, 但又 不同于将生物学的原理运用于商业研究的狭隘观念, 后者认为, 在市场经济中, 达尔文的自然选择似乎仅仅 表现为最合适的公司或产品才能生存, 经济运行的过程就是驱逐弱者。 穆尔提出的“商业生态系统”这一全新的概念, 打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制, 力求 “共同进化” 。穆尔站在企业生态系统均衡演化的层面上, 把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段。 商业生态系统在作者理论中的组成部分是非常丰富的, 他建议高层经理人员经常从顾客、市场、产品、过程、 组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来考虑商业生态系统和自身所处的位置; 系统内的公司通过竞争 可以将毫不相关的贡献者联系起来, 创造一种崭新的商业模式。在这种全新的模式下, 作者认为制定战略应 着眼于创造新的微观经济和财富, 即以发展新的循环以代替狭隘的以行业为基础的战略设计(汪涛, 万健坚, 1 2002) 。 3. 应用组织生态学、社会网络分析等方法研究企业战略的理论。当生物进化论的观点与思路被引入到 组织演进与进化的研究中时, 组织生态学(Organizational Econogy) 便产生了,其代表人物是 Hannan 和 Freeman , 主要研究组织进化过程、组织种群的变化与环境选择的结果。Nelson 和 Winter 主要是从经济学 研究的范畴对组织的演进进行分析。随着近年来理论界对组织成长的特别关注, 在战略管理领域应用组织生 态学展开研究将成为一