全球企业大规模并购的战略动机分析.pdfVIP

$%’ (%) *’+ ,-% 焦点透视 全球企业大规模并购的战略动机分析 $周凌霄 王禾军 世纪 年代，全球范围内出现了一轮大规模的企业兼 与旅行者公司合并为花旗集团。合并后的花旗集团资产总额近 ! . 并浪潮。本次并购浪潮涉及的行业范围之广，并购的规模、力 亿美元，拥有近亿客户，在 个国家和地区开展业务，雇员 2 / 度之大，超过以往的任何时期。 年全球发生并购行为 超过 万，业务范围涉及银行业、保险业和证券投资业等金融业 /..0 /0 件，涉及金额 亿美元， 年全球发生并购行为 的所有领域，成为名副其实的全能银行。为了应对美国金融业的 !1. // /..2 件，并购金额 亿美元， 年全球发生并购行为 强大竞争威胁，同年，德意志银行以 亿美元收购了美国信孚 !0 /0 /..3 /! !. 件，涉及金额!# 亿美元，到/...年全球并购金额进 银行，并购后的德意志银行总资产超过3!亿美元。日本方面， 一步上升到4亿美元，仅在美国并购额即达到了/0亿 日本兴业银行、富士银行与第一劝业银行宣布合并，组成一家资 美元。而且，单件并购金额在数百亿美元甚至上千亿美元的 产总额为/4亿美元的全球最大银行集团；而日本三和银行、 巨型并购案屡见不鲜。 东海银行和朝日银行也宣布将合并成一家资产总额约为/ 分析本轮并购出现的原因，首先是与全球经济一体化的 亿美元的全球第二大银行。通过这种大规模的企业兼并行为，垄 大环境密切相关的。随着世界经济逐渐走贸易、金融和资本 断资本的实力变得越来越雄厚。美国通用电气公司/..年的资 的一体化，世界市场日益融合为一个整体，企业之间的竞争 产总额为 亿美元，到 年上升为 亿美元，英国石油公 /!34 /... 4##. 不断超越国界，跨国公司的规模和影响力越来越大，各国企 司 年的总资产是 亿美元，在同美国阿莫科石油公司合并 /.. #4 业普遍是在压力下求生存、求发展。为了确保竞争优势，获得 后， 年达到了 亿美元。 /... 31# 更广阔的生存空间，各国企业尤其是一些大型资本集团纷纷 ! 、构建企业核心竞争能力。由于当今技术的发展速度日 采取了通过大规模的兼并重组来扩大资本实力，培育核心竞 新月异，企业不可能在每个领域里都取得领先优势，只能专 争能力的做法，同时力图通过全球化战略，在世界范围内重 注于自己最擅长的领域集中发挥企业的积累性学识6 包括替 构生产体系，以利于凭借先进的技术和优秀的人才，获取最 7 代性知识和互补性知识 ，特别是关于如何协调不同生产技 廉价的生产要素和最有利的生产销售场所，最终为获取高额 能和有机结合各种技术派别的知识。总之，企业只有具备能 的垄断利润服务。具体来说，本轮并购中企业所基于的战略 够将现有可获得的资源进行最优化的配置和开发的能力，才 动机大