房地产工程精细化管理实务.pdfVIP

下载本文档

18
0
约 98页
2017-09-21 发布于江西
举报
版权申诉

房地产工程精细化管理实务.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

房地产工程精细化管理实务 2011年2月多项目、跨地域发展对房地产开发企业工程管理的影响 • 自然和社会环境的不同，导致工程管理难度加大 – 地方标准、地域习惯做法：北京、上海、重庆的门窗安装要求 • 多业态开发导致专业与全面产生矛盾 – 住宅与商业的差异、别墅与普通住宅的差异 • 外部资源专业能力下降，导致工程管理难度增加 – 工序检验批管理与传统的隐蔽工程、分部分项工程验收 • 内部分工细化，项目综合运营管理体系不健全 – 各负其责往往导致责任无法落实：工程管理要求在合约中没有体现 • 企业快速扩张，导致员工经验、执行力下降 – 工程技术质量标准与执行力监管标准不统一，缺乏有效的监管手段 • 管理跨度增加，总部与项目之间的管理权责不清 – 总部工程管理要求与项目一线实际脱节，总部既当裁判员，又当运动员 • 决策信息增加，沟通效率降低 – 电子化办公不见得一定提高管理效率：一封邮件的旅游历程 • 依靠产品和服务质量创造品牌，导致管理成本上升 – 某开发商595套房屋，项目工程部总计参与1.86万次检查 2 目录一．房地产开发工程精细化管理二．工程质量保证体系与重点三．工程计划保证体系与重点四．工程成本保证体系与重点五．工程管理保障的合约配合六．通过减法学习工程精细化管理 3 一. 房地产开发工程精细化管理 • 工程管理模式分析 • 流程管理与工程管理 • 流程管理核心技能 • 房地产企业组织结构 • 房地产开发决策管理 • 房地产开发绩效考核 4 房地产开发工程管理模式分析 5 房地产开发工程管理模式分析 6 房地产开发工程管理模式分析 7 房地产开发工程管理模式分析 8 一. 房地产开发工程精细化管理 • 工程管理模式分析 • 流程管理与工程管理 • 流程管理核心技能 • 房地产企业组织结构