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CEO眼中的HR 本课程目的 帮助HR经理了解老板对HR的期望与要求 学会如何策略性与老板沟通HR工作 有效提升HR工作的老板满意度 内容纲要 老板面面观 老板眼中的HR管理 HR管理三忌 ONE：老板面面观 1.从背景看老板领导风格 职业背景 地域背景 教育背景 成长经历 家庭背景 4种不同的领导方法 PAUL HERSEY认为，用两维的方法考察领导的行为特点，就看出其中的规律性： 指挥式方法及其特点（ＬＳ１） 高任务行为 目标 标准 细节 方法 低支持行为 观察 认可 辅导式方法及其特点（ＬＳ２） 高任务行为 多关注对方完成任务时的方法和步骤 多注意对方做事情的细节 高支持行为 多关注对方的自我感觉 多注意引导式交流，引导对方思考如何做得更好，避免不必要的失误 支持式方法及其特点（ＬＳ３） 关注对方感受和工作心态 关注对方所需要的支持和理解 把握对方工作时的方向性和稳定性 强调任务的结果要求和标准 不涉及完成任务的具体细节 放权式方法及其特点（ＬＳ４） 授权 宽松 关注结果 信任 给予挑战性 坦率和直接 2.与老板艰难对话 过程与结果？ 人与人力资源？ 专业与非专业？ 策略与技术？ 我们的感受－－“白骨精” 忙 盲 茫 HR工作的前提－－先搞定老板 TWO：老板关注的HR 一.战略执行与业绩机制 二.组织发展与人才培养 三.财务指标与HR管理 四.HR信息与决策支持 TH