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一、企业战略 企业总体战略包括发展战略、稳定战略、防御战略和组合型战略等四种类型。其中最重要的是发展战略。企业总体战略主要侧重以下决策内容。 1. 企业整体业务组合和核心业务的决策 选择业务组合和核心业务是企业战略的首要任务。首先，恰当的业务组合使企业能在充分利用现有竞争优势的基础上，不断淘汰那些不具优势和没有发展前景的业务，同时培育企业未来的业务和竞争优势。其次，因为资源和能力的有限性，企业战略在确定发展新业务的同时还需要决定是否应退出某些业务领域，以及退出的方式和时机。在保留的业务类型中，还需要决定对各种业务的支持力度。最后，还需要确定对各类业务的管理重点、管理权力中心及具体的政策。 2. 战略业务单位及其资源分配的决策 根据企业业务组合和各类业务在组合中的地位和作用，决定战略业务单位，同时确定各战略业务单位的资源分配方式和分配次序，是企业战略中的重要内容。企业战略对资源的分配一般只深入到将资源分配给各有关业务单位。除了核心业务关系到企业整体的生存和发展，而且占用的资源量较大，需要在企业战略中对资源的使用作进一步安排外，其他业务单位对所分配资源的具体使用一般由经营战略确定，企业战略只提出对资源使用效果的要求，并制定对资源使用效果的评价、考核方式和制度。各业务单位之间可能发生的活动和利益的协调也需要由企业战略确定。 3. 建立战略控制机制的决策 对处于不确定性程度较高的环境中的企业，在面临不同的环境变化特征下，具有不同的对环境变化的反应程度的要求。企业战略需要建立与所处环境确定性程度要求相一致的战略控制系统。根据预先设计(定期检查修正)的反应强度信号，对达到规定强度的环境变化作出行动上的调整或是战略上的改变，甚至对战略的根本方面以及相应的组织结构和关系进行变革。 二、经营(事业部)战略 经营战略，也称竞争战略，是战略经营单位竞争战略的简称。战略经营单位是指企业内产品和服务有别于其他部分的一个单位。 企业战略是涉及企业全局发展的、整体性的、长期的战略计划，对企业的长期发展产生深远影响。而经营战略则着眼于企业整体中的相关的事业部或子公司，影响着某一类具体的产品和市场，是局部性的战略决策，只能在一定程度上影响总体战略的实现。所以，总体战略主要由企业的最高层参与决策、制定和组织实施；而经营战略制定的参与者主要是具体的事业部或子公司的决策层。 经营战略主要包括以下决策内容：确定业务的实现目标、业务的发展方向以及本业务活动与企业内其他业务活动的关系，包括需要与企业内其他业务共享的资源种类和活动方面；确定业务的涵盖范围，包括本业务在业务价值链上的位置、业务活动所采用的技术类型、主要市场和用户结构；确定业务的核心活动方面、基本竞争战略种类以及获得和控制价值的方式；确定业务内各项职能活动对该业务的作用，协调和平衡同一业务中各职能战略之间的发展；确定业务内资源的分配和平衡方式，建立对业务内各项活动资源使用效果的控制和评价机制；制定实现业务发展目标的计划，确定计划期和计划执行人等。 三、职能战略 职能战略又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持企业战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。 职能战略需要明确以下问题：经营战略对各职能的具体要求，包括特定职能活动对实现经营战略的具体贡献、职能的优势和劣势、职能功能的“瓶颈”部位等；各职能活动与其他职能活动的关系，各职能之间是否存在可以共享的职能活动或资源，找出关系到业务成功的重点职能和重点职能活动方面，这些重点职能和重点职能活动方面往往构成企业的核心专长，成为企业核心竞争力的主要来源；职能活动的组织安排，对与其他职能关联程度较高的职能，以及涉及业务核心专长的职能进行重点分析，决定是否需要将这些活动相对集中，给予重点扶持；职能的发展方向和资源分配，根据上面的分析确定对具体职能活动的资源分配并制定发展政策，并根据经营战略的要求调整职能活动的结构和流程。 企业战略、经营战略及职能战略构成了一个企业的战略层次，它们之间相互作用，紧密联系。图1-3为企业战略结构图。 图1-3 企业战略结构图 四、三种战略的比较 依据三种战略所涉及的战略问题，上述三种战略层次具备各自的特点。最高层次的战略——企业战略以价值为取向，以抽象概念为基础，与经营战略和职能战略的制定和实施相比没有那么具体。除此以外，它还有如下特点：风险性大，成本高，预期收益高，需要时间长，要求有较大的灵活性和大量外部资源的输入。这些特点是由企业战略决策具有意义深远性、未来性和革新性的本质特征所决定的。除了前文提到的决策内容以外，企业战略决策有时还包括制定股利分配政策、发展的优先顺序、长期资金来源及筹措等问题。 处于战略层次另一极端的是职能战略，它具有作业性取