管理者应注意的十大前沿观点.pdfVIP

维普资讯 堕 型 成长的品牌，就像 《哈利 ·波特》的 追求高品质的恬静生活。 读者和哈利 ·波特一道成长一样。 向PE基金偷艺 用户中心型创新 公司现在 口袋里有钱了，高管 大多数国家，不论是发展中 们开始把眼光转向收购兼并市场， 管 理者应注意 的 国家还是发达国家，都将创新视 希望为 自己的现金找到合理用途。 为经济增长和社会康乐的重要推 如果他们想为投资者创造更多的 十大前沿观点 动力，并从财政预算中拨出比例 价值，那么，他们应该学习私人股 不等的资金来予以支持。但是，它 权基金 “广撒网、精筛选”的收购方 口何苗 们大多走的是 “技术促进型创新” 式。 之路，而丹麦政府选择的 “用户中 最好的网络——功用网 心型创新”之路无疑更值得我们 如果你期望通过网络平 台创 借鉴。 造真正的价值 ，你就必须首先对网 XBRL来 了 络的功能和作用进行考虑。之后你 XBRL是可扩展商业报告语 才能决定要把哪些人吸引来 ，他们 言的简称 ，这是一种新的财务和 应该获得哪些体验 以及你究竟要 商业信息报告标准，美国证券交 采用何种网络技术。没有一个好的 易委员会正在进行 XBRL的应 功用 ，网络社区只能成为过眼云 用试点项 目。今后，生成、验证、汇 烟。 总以及分析业务与财务信息将会 纳米世界中的商业 容易得多。对于企业来说，它们的 正如信息技术在过去几十年 决策信息在质量上将得到提高， 里改变了整个世界一样 ，纳米技术 财务报告的流程成本也将因此而 在未来几十年里也会深刻地改变 著名的 《哈佛商业评论》杂志推 降低。 人们 的生活。随着纳米技术的发 出了 “管理者最应注意的十大前沿 时势造就影响力 展，公司越来越不能依靠制造能力 观点”。这些观点不是为了让你思索 在畅销书 《引爆流行》中，作 和实物资产来取得竞争优势 。总 如何实施具体方案，而是要让你从 者认为，“社会流行潮”在很大程 之 ，当最终用户能够 自行完成 目前 中得到启迪 ，开始关注新的管理动 度上是由一小部分具有影响力的 由其他商业组织所完成的任务时， 向。 特殊个体引发的。尽管这个理论 价值链中的大量环节将不复存在。 领导要给员工希望 似乎符合我们的直觉，但是 ，实际 未来的竞争优势应 当来 自对客户 大多数的企业领导者对 “希望” 上，理念的大范围传播 ，主要取决 的了解，以及对制造设计图和制造 避而不谈 ，但是，正是因为心存希 于易受影响的人