企业内部控制问题探讨——基于XBRL应用.pdfVIP

企业内部控制问题探讨——基于XBRL应用.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
影视动画http://www.zhubajie.com/topic/809/

内部控制 lInternalControl 企业内部控制问题探讨 — — 基于XBRL应用 集美大学诚毅学院 陈建红 一 、 概 述 到数出一门,资源共享。 2008年可扩展商业报告语言(XBRL)中国组织的确立,标志着 (二)企业运用XBRL技术的必要性 主要有 :一是我国会计 我国在会计信息化进程中迈出重要步伐。2010年1O月,财政部发布 准则国际化趋同的要求。运用XBRL~术有利于我国通用分类标准 了基于企业会计准则的XBRL通用分类标准,国家标准化管理委员 获得广泛的国际认可,减少我国企业由于与国际财务报告模式的 会发布了xBRL技术规范系列国家标准,这标志着我国的会计信息 差异带来的转换成本和贸易壁垒等。二是我国会计信息化发展的 化建设进入了一个新的台阶 目前,我国XBRL技术标准的实施还 战略要求。XBRL的运用是全面启动会计信息化的的关键环节和突 处于试点推广阶段。因此,在研究XBRL技术的应用带来的财务报 破 口。我国会计信息化建设的重要任务就是形成一套以XBRL国家 告模式和会计信息质量变革的同时,识别我国企业在应用过程中 分类标准为重要组成部分,涵盖会计信息生成、加工、储存、传输与 可能存在的内部控制问题,从而保证XBRL通用分类标准的高质量 利用的会计信息技术标准体系。三是信息使用者的利益诉求。由于 和可操作性,完全发挥其作用十分重要。 XBRL编制的企业财务报告所提供的信息具有开放性、可定制性、 (一)XBRL,~义及特点 XBRL最早是由美国华盛顿州会计 可拓展性,能够满足不同使用者的个性化需求。对于企业自身来 师查尔斯 ·霍夫曼于1998年提出的。XBRL是计算机技术在会计领 说,XBRL的推广和运用将消除传统的组织界限 (包括部门之间的 域深度应用的产物,它融合并拓展了信息技术和传统财务报告、内 内部界限以及供应商和客户之间的外部界限),并促进了企业流程 部控制等重要信息,解决了会计信息的标准化和深度分析利用问 再造,促进了企业信息的互联互通和信息的共享,大大提高企业管 题(刘玉廷,2010)。其内容上包括XBRL实例(用于定义报表的编制 理效能。另外,XBRL)(r]-不同用途的财务报告无需进行多次格式化, 内容)和XBRL分类标准 (用于定义报表的编制依据 、要求)。XBRL 能够有效降低企业编制与发布财务报告成本。同时,极大地方便投 为政府部门、企业 、监管机构等信息使用者提供了标准化的财务信 资者和债权人对会计信息的获取,为其投资和信贷决策提供技术 息的获取和分析平台,方便他们有效快捷地使用这些信息,从而达 支撑。对于会计师事务所而言,xBRL技术减少了信息数据提取和 部门及个人的实际绩效 ,并汇总实际绩效,送达本级和上级管理者 季度的项 目都不同,这就需要根据项 目的特色设计科学的评价指 以供分析使用。三是考核结果的应用。考核结果可以为人力资源部 标。管理者在企业的管理中扮演者计划制定者、决策者、沟通者等 门对员工的薪酬设定、培训、岗位调整提供支持和依据,还可以为 多重角色,在企业的管理中有着举足轻重的地位。在对管理者的业 改善业务流程、改进管理制度提供信息。四是与其他模块链接。绩 绩进行考核的同时对管理者的能力进行考核,不仅能促使管理者 效管理体系可以和人才管控与人才发展模块、薪酬体系和激励机 完成任务还能提升其综合能力。高绩效领导力评价指标应包括 自 制、岗位管理以及信息系统模块进行链接,为这些模块提供信息支 我发展、合作与发展他人、实现卓越三种类别。自我发展评价指标 持,同时也服务于这些模块的工作。 主要考核管理者主动学习、发现和解决问题 、适应与承压以及创新 (三)建立科学的绩效评价指标体系 具体如下:

文档评论(0)

冰2464 + 关注
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档