- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
影视动画http://www.zhubajie.com/topic/809/
管 理 论 怯
A -●—_●■—■●
FRR//EENNDDSSOOF CCOUNTING
企业资本投资项 目战略评价重要性及内容分析
— — 基于问卷调查支持视角
严 荣 i, 郭东安
1.新疆财经大学 2.中央财经大学 3.69048部队
【搐 要】对资本投资项目进行战略评价是资本预算的重要 内容,文章以202家不同环境和不同所有制代表的企业为样本,用调查问
卷的方式对企业是否重视资本投资的战略评价及战略评价的主要 内容、环境不确定性和所有制是否会影响上述选择进行分析。通过描述
性统计和相关性检验发现,企业对投资项 目的战略评价都有一定程度的重视 ,但重视程度低于财务因素;不同的环境变动和不同的所有制
企业对资本投资项目的战略评价因素重视程度高,但是都低于财务因素;国有企业对战略组合评价高于民营企业;环境不确定性越高对战
略评价的重视程度越高。
【关键词】资本投资项 目; 资本预算; 战略评价 ;财务评价
一 、 引言 二、问卷设计与数据来源
项 目投资决策是以财务评价为基础的,但是 ,能够通过 问卷的调查对象为分布在我国中部发达地区、东部崛
财务评价的项目就一定能成为企业的投资项目吗?一般来 起地区和西部发展地区根据不同性质随机抽样的企业 (样
说 ,从战略的视角对投资项目进行审视可能是其中的一项 本分布以及问卷回收情况如表 1所示)。有效样本分布:按
主要内容,凡是不符合公司战略的项 目,即使通过财务评 企业所有制性质,民营企业 123份,占有效样本的60.89%,
价 ,也不会 成 为本公 司 的投 资项 目(Shank,1996; 国有企业 79份 ,占有效样本的39.11%;按环境变动性,环
Carr&Tomkins,1996o同时,研究表明,环境不确定性和所 境变动性小于中位数的82份,占有效样本的40.59%,环境
有制结构对战略管理具有显著影响 (郑石桥 ,王建军 , 变动性大于中位数的120份,占有效样本的59.41%。调查的
2010o基于以上认识 ,本文区分不同的环境变动性和不同 主要 目的是获悉被调查对象在企业投资时战略评价的重要
的所有制,在比较的基础上研究三个问题 ,第一 ,战略评价 性以及内容现状。问卷的统计分析使用SPSS统计软件。
在资本投资中的重要性 ;第二,战
表 1 样本分布情况
略评价的具体内容;第三,环境不
确定性和所有制对上述两个方面 项 目 发出问卷 收回问卷 有效问卷 有效回收率
是否有显著影响。根据202份有
资本投资 202 202 202 10O%
效问卷的数据分析发现:企业对
投资项 目的战略评价都有一定程度的重视 ,但重视程度都 调查中,除基本信息(公司类型、公司规模、所属行业、
低于财务因素;企业不重视战略组合评价 ,对于Sw0T分 成立时间)外 ,调查 问卷内容为资本投资战略评价内容,一
析、价值链分析、成本驱动因素分析 、竞争优势分析和行业 是企业投资项 目决策考虑财务、战略及其他因素的百分比;
地位分析这些战略评价内容 ,有一定程度的重视;民营企业 二是问卷采用 5级利科量 (Likert)调查资本投资内容和因
重视程度显著低于国有企业;环境不确定性程度越高,对战 素与公司实际相符程度,要求各企业有关负责人对所有问
略评价的重视程度越高。 题进行逐一勾选。问卷内容及度量方式如表2所示。
瓶颈;危机让我们成长 :给了我们学习、改善、调整、变革的 心的事件 ,那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并将
机遇;危机让我们清醒:没有永远长青的企业
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年首次曝光171页初中语文学霸手写笔记(可打印).docx VIP
- 排水球墨铸铁管道工程技术规程.pdf
- 模板中文软件版Project2010-详细教程.pptx VIP
- 云南曲靖钢铁集团双友钢铁有限公司钢铁转型升级一体化项目项目环境影响报告书.pdf VIP
- 模板中文软件版project2010详细教程x.pdf VIP
- 小学信息技术五年级SCRATCH教案全集.doc VIP
- 2025年上海市汽车园区智能网联汽车测试道路建设可行性研究报告.docx
- 2023年10月自考03291人际关系学试题及答案含评分标准.docx VIP
- 三一EBZ200悬臂式掘进机使用说明书.pdf VIP
- 《 卷烟工厂能源管理绩效评价方法》编制说明.docx VIP
文档评论(0)