全球化与日本企业的国际战略.pdfVIP

维普资讯 ． 12． 日用化学工业信息 2001年第7期 全球化与 日本企业的国际战略 化妆品世界在国际化、全球化 中，企业 的国际战略，海外业务都在加速开发开展。 尤其是截止到 2001年 3月底 ，以前 的化妆 品规制的品 目许可均 已废止，因此 ，海 外公司加入 日本市场愈演愈烈，对于 日本企业来说，海外战略的制定 已成为关系企业 存亡 的大事 。 特别是进入 2000年后 ，日本的大腕化妆 品公司的海外业务 的开展趋于活跃。 日本资生堂在 2000年 5月取得法 国化妆 品厂家—— 水 卜吵一JL，·尹夕1／才一 总股本 的75％。该公司拥有含植物精油的7 口 于7 ·化妆 品品牌。今后将会 出售 由资生 堂研究开发的新产品。另外，还从美 国个人护理产品大腕 歹lJ 卜JL，· 一 夕 手中 收买了体育品牌 “b-,一歹lJ一 ”，取得了该品牌在世界超过 65个 国家进行注册的知识产权及 在 日本 的产品，广告、宣传的资产 。 该公司通过收买企业和品牌 ，作为培育世界复数 品牌 的全球性复合 品牌战略而被注 目。 另外，花王在 2000年 7月与瑞士 的医药公司 JL，于 以各 自50％的资金成立 了合 资公司，以扩大其事业 。 锺纺，2000年 5月在纽约高级百货店设置专卖柜台，其此类柜台打算在 2004年扩大到45 个。在北美也开始销售其产品，除高级护肤品的 “七 廿 ”和 “ 于一， ”外，还有化 妆品产品 “ 夕 ， 才”，并打算在 2001年春天在海外投入一定的品牌 ，除扩大顾客群队 外，还导入一些货架式销售方式等，以期推动购买力市场 。 日本资生堂人士—— 中津 氏先生指出，在进入淘汰 时代 的世界化妆 品厂家的共 同课题有 以下几点： 1．扩大规模和多商标战略； 2．在 以亚洲、中南美为中心的成长市场 的国际化 。 为实现这些共 同课题，化妆品厂家的国际战略型式应分为以下 3种： 1．多种类化战略 口1／7JL， ； 2．优势领域特别化战略 P＆G，工二lJ·， ； 3．垂直合并战略 LVMH 。 日本企业根据本公司研究开发力和所产生的市场力，选择适合于 自己的战略形势非常重 要 。 从 日本化妆 品企业 的研究开发力和市场力 的特殊性质考虑 ，一方面实施多品牌战略，同 时，从优势领域特别化战略为轴 ，由此推进 以亚洲为中心 的欧美海外业务 的开展是重要 的。 在该情况下，应做到： 1．根据海外用户 的需求进行产品开发及提 出相应确保质量 的措施； 2．大力宣传产品的用途，益处及使用法； 3．降低制造成本； 4．可 以说清楚海外的化妆品法规，才是真正把握海外战略成功的钥匙 。 刘碧莲摘译 日 香妆品杂志》2000．8