如何进行公司战略规划.pdfVIP

维普资讯 商海 商 BUSlNESS海 感觉这个企业是个不可忽视的企业 ，是一 个发展前景非常好的企业。中小品牌一定 要赢得强势经销商的尊重。 中小品牌如能在感情上做到这点 ，事实上 如何进行公司战略规划 离成功之路也不远了。 开拓发展 促进共同进步 毕竟 ，现在市场竞争程度已经远远超 出企业和经销商正常竞争的程度，强势经 销商虽然在 目前表现出良好的发展势头， 与感和满足感。 但外忧内患是始终压在心头的一块石头。 现 战略规划是一家致力长远的优秀企业 中小品牌如能联合强势经销商，促进共同 确是一件非常可喜可贺的事情 ，因为这至 必须要具备的能力之一。目前，国内越来 进步 ，对中小品牌无疑是大有裨益的事 少说明中国企业已经开始尝试或学会用科 越多的企业也开始热衷于战略规划，其中 件，而强势经销商也可由此获得新生。 中小品牌可以协同强势经销商联合搞 学和系统的眼光来思考和审视公司发展的 一 些著名企业如联想、平安保险等在麦肯 好市场促销活动。相对来说，强势经销商了 未来。战略规划是公司战略管理的起点， 锡等国际咨询公司的帮助下学会并掌握了 解国情 、了解当地习俗较多，而中小品牌相 也是商业管理和控制中最关键的环节之 科学和规范的战略规划方法，但就国内绝 对来说在企业经营管理、市场营销最新理 一 ， 它更多的是关注企业的未来 ，致力于 大部分企业而言，他们在战略规划的方法 论等方面有较深理解。中小品牌和强势经 获得优 良的长期 2-10年 成长和利润。 和水平上还是与国外优秀企业存在很大的 销商双方可以通力合作，共同将市场促销 除此以外 ，战略规划对公司的主要价值还 差距。 活动搞好 ，写下新时期新篇章的第一页。 具体体现在以下方面： 那么，究竟该如何进行公司的战略 中小品牌提供各种市场建设资源，包 1 迫使管理者提出并解答对公司至 规划呢? 括促销活动用的经费、礼品、特价商品等 关重要且有经验的管理者应该处理的问 首先，需要建立一个规范完整的战 而强势经销商也可以提供力所能及的资 题 。 略规划流程。通常，一个完整的战略规划 源，包括场地，广告宣传活动，当地工商、 2 能够在纸上模拟公司的未来。 流程包括以下几个步骤： 税务机关的协调和沟通 ，这样双方共同将 3 将公司作为一个系统，避免为优 1 确定公司的使命、远景和价值现 市场做大。 化系统的组成部分而一整个公司为代价。 2 进行外部环境的分析； 中小品牌可以在强势经销商扩张过程 4 促使公司形成正确的 目标 ，目标 3 进行现有业务审计； 中提供资助，包括提供产品、广告宣传以 反过来能够极大调动员工的积极性。 4 SWOT分析； 及管理、财务、人事制度的确立和实施。 5 为公司上下的决策制定提供了框 5 战略业务设计； 此外，中小品牌甚至可以和强势经销 架 ，使低层管理者更有可能依据高层管理 6 财务模拟。 商相互参股，成立合资公司等，通过这些 者的意愿制定决策。 其次，战略规划项 目的成功需要成立 举措将中小品牌与强势经销商的命运绑在 6 为衡量整个公司及主要部门的绩 专门的组织。战略规划不是一个人的事情， 一 起，中小品牌的生命力将得到延伸。 效提供了基础。 也不是一个部门的事情，而是关乎整个公 最后 ，话说回来，中小品牌要想真正 7 战略规划体系是绝佳的沟通渠