上市公司竞争能力的战略提升.pdfVIP

上市公司竞争能力的战略提升 短论 上市公司竞争能力的战略提升 彭丽红 加入 W TO 以后 , 跨国公司进入中国之门槛有所降 大的重要支撑力量 。上市公司追求股东价值最大化的可持 低 , 势必加剧国内市场竞争的激烈程度 。中国企业如何充 续性 , 同样离不开顾客 、员工和社会的满意 。 分利用关税与非关税壁垒逐步减弱的缓冲时间 , 迅速提 二 评价企业竞争力 升中国大企业集团的国际竞争能力 , 是目前企业和政府极 在竞争趋于全球化 、创新成为企业持续生存之必需的 为关注的焦点 。而中国 1000 多家上市公司 ,多为大企业集 条件下 ,构成企业竞争力评价模型至少包含五个基本因 团的核心和精华 , 不仅是中国优秀企业之代表 , 而且是中 素 : 1 价值创造能力 ———为顾客 、员工 、股东及社会创造 国民间资本的集散地 。因此 , 提升上市公司的国际竞争力 价值的能力 ,是企业竞争力的直接体现 。2 基础管理质量 既是中国经济成功应对入世之根本 , 也是增强民间投资信 ———企业现有资源与能力 , 决定着企业可能的发展方向, 心 、激活民间资本之关键 。将上市公司竞争力的提升上升 是企业未来发展之基础 。 3 创新变革能力 ———企业技术 到国家 、地区、产业以及企业发展战略的高度 ,具有极其深 与管理适应环境的动态调整能力 , 是企业持续生存发展之 远的意义 。 关键 。4 国际经营能力 ———企业融入国际竞争的程度 ,是 一 理解企业竞争力 经济全球化趋势下企业持续生存必须具备的基本素质 。 现代企业是一定环境下 , 通过分工 、交易活动满足顾 5 环境支撑能力 ———与竞争对手相比较 , 企业外部重要 客需求的组织 。适时适地以适当方式满足用户需求 , 既是 力量 政府管理 、供应链关系 、市场竞争机制 对企业 目前 企业存在的价值 , 也是企业生存的基础和谋求 自身利益的 和未来创造价值的影响程度 。 桥梁 。根据进化经济学的解释 ,企业资源 、能力以及竞争环 应用上述模型对具体企业的评价 , 涉及到企业的内部 境的差异决定了企业与生俱来的异质性和成长路径的差 信息 ,鉴于非公开信息搜集的限制 , 本文以沪深股市 2000 别 , 从而使不同企业呈现出竞争能力之强弱差异 。因此 , 年末的上市公司公开数据为基础对其竞争力进行评价 , 企业竞争力实际上反映的就是企业内在资源和能力对外 选择未包含国际化和创新因素的简化模型 , 其结果仍然