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财务与审计 如何提升企业财务战略执行力 王武生 冯芳娟 □ %%% 一、问题的提出 不重视财务规划的制定，从而难以形成 的制定是建立在对外部环境进行分析 创造和维持竞争优势以保证企业 科学的业务规划和财务规划体系。没有 的基础之上的，企业财务战略必须要与 的生存和发展是企业领导者不可回避 从系统的角度审视业务规划与财务规 理财环境相匹配。 以收益分配战略为 的问题，而核心问题是企业战略的制定 划的关系，使两者在制定过程中不仅不 例，股利政策受企业内部和外部多种因 与执行。企业财务战略是企业整体经营 能达成一致、互相配合，甚至还会在某 素的影响，如法律、债务条款、现金流 战略的组成部分，在企业管理中具有举 些方面出现矛盾。②企业财务战略没有 量、投资机会等因素，商业周期对股利 足轻重的地位。 然而，由于财务战略自 形成战略共识。企业各层级员工对财务 政策的影响也不可小视。企业股利分配 身的特点，使得企业的财务战略比较缺 战略的共识对公司财务战略的成功执 战略有剩余股利分配、固定或持续增长 乏执行力。 行有重要影响，共识程度越高，战略执 的股利分配、固定股利支付率和低正常 近年来，国内外的研究主要集中在 行的效果就越好，战略共识反映的是在 加额外股利分配等方案。至于企业采取 财务战略的内容与制定等方面，而对企 组织内不同个人与部门对财务战略的 何种方案，则要根据对企业内外部因素 业财务战略执行力的研究则相对较少。 共同认识和责任。 没有共识，公司的战 的分析及投资、融资要求来确定。另外， 美国有学者曾指出， 执行是一门学问， 略行动将缺乏合力，不同方向的牵引力 企业在收益分配战略的制定过程中，只 是目标和结果之间“缺失的一环”，是没 将会引致和加剧组织内部的摩擦，无谓 注重对物质资本进行分配而忽视人力 有实现预期目标的主要原因。 当前，一 地消耗时间和资源，致使财务战略目标 资本的收益权。 然而，在知识经济这一 些领导者把很大一部分精力投入到所 无法实现。③企业财务战略目标没有进 大环境下，企业间的竞争主要是对优秀 谓的高层战略当中，把关注点放在了很 行分解，不能落实到人。 企业财务战略 人才的竞争，因此如何在收益分配战略 多智力化甚至哲学化的问题上，却没有 目标是远期目标， 如果没有进行分解， 中突出对企业员工的有效激励也是解 对具体的实施给于足够的关注。他们往 不能落实到人，那么再好的战略只是口 决收益分配战略缺乏执行力的关键问 往只是同意执行一项计划，但随后却没 号而已，其执行力也就可想而知了。 另 题。 ②组织结构与财务战略不匹配。 企 有采取任何具有实际意义的行动，由于 外， 如果财务战略目标没有进行分解， 业的财务组织必须服从企业的财务战 在执行这一环节出现问题，最终导致企 长期达不到目标会使员工对财务战略 略，财务战略的变化必然要求财务组织 业财务战略无法实现。 因此，企业财务 目标产生怀疑，从而不利于财务战略目 进行相应的调整，从而支持财务战略的 战略的执行力问题是我国企业最高管 标的执行。④没有建立起有效的企业财 执行，每家企业的财务战略都是在特定 理者当前面临的最重要和最紧迫的问 务战略信息控制系统。 战略控制对保障 的公司治理结构下形成和发展起来的， 题之一。 财务战略的执行有着重要意义。对财务 因此，效率较高的治理结构能使企业制 二、企业财务战略缺乏执行力的原因 战略进程的信息控制能够有效地监控 定出较优的财务战略， 提高企业的价 企业财务战略缺乏执行力的原因 战略执行的进程并及时做出相应的调 值，以较低成本实现企业目标。相反，企 是多方面的， 概括起来主要有两大类， 整，战略控制的质量越高，战略执行的 业可能出现内部人控制问题，如过分的 一类是企业财务战略制定与执行过程 效果就越好，然而，国内大多数