人力资源开发_企业发展战略的关键.pdfVIP

人力资源 人力资源开发——企业发展战略的关键 何飞云　戴中刚　江西财经大学 [摘　要]本文在深刻剖析了人力资源管理开发的现状、问题的基础上，提出人力资源开发、管理发展战略应成为企业发展战略 的关键和基石。 [关键词]人力资源管理与开发　企业战略 人力资源管理与开发，是当前企业改革与发展所面临的一 “物”的开发而不重视“人”的研究。领导者对企业的设备、资 个重要课题。一方面企业的发展极需有用人才，另一面企业的 金管理得井井有条，但对起决定作用的人却往往视而无睹，对 现状又往往留不住人才。如何看待这种现象，解决人力资源的 人才只重“拥”而不重用。更有甚者，一些企业领导长官意志、 这一矛盾呢？ 个人本位、官本位思想严重，妒贤嫉能，压抑人才的成长与发 一、我国企业人力资源开发的现状 展，使本来奇缺的人才大量浪费。 1.人口总体素质低下 2.产权安排不到位，用人制度不合理 首先，文化素质低。全国从业人员中，小学以下文化程度占 人作为最重要的生产要素，应当拥有相应的产权，中外大多 全社会劳动力的60%左右，高级人才占全社会劳动者的比重仅 数成功的企业，都是通过对人力资本的产权安排，形成了有效 为0.5%，科技人才则不足实际劳动人口的2.3%;管理层人力 的激励机制。松下幸之助有句名言 “本企业主要生产人才，兼 的文化素质也不容乐观，中国企业家调查系统与国家经贸委的 营电器”，凡对企业有重要作用和贡献者，均以企业一定数量的 调查显示:多数企业经营管理者未受过现代工商管理知识的培 股票作为奖励。微软公司总裁比尔 ·盖茨也声称，要人才在他 训，过半数管理者认为自己对现代经营管理知识的掌握程度很 的手下通过拥有企业赠予的股票成为亿万富翁。方正集团的王 有限。经营管理人员中，大专以上文化程度仅占40%左右，足 选也提出北大方正研究院要在不远的将来培养100名年轻的百 见其知识的掌握及其获得知识的途径是较低的。其次，技术素 万富翁，要让从事高科技产业的人才富起来。无数事实证明，使 质落后，据有关部门统计，在全国近700万技术工人中，初级水 人力资本在企业中拥有相应的产权，能更有效地激发其积极性 平的占71%，中级水平的占23%，达到高级水平的仅占3％。最 和创造性。而我国的绝大多数企业则不然，即使是进行股份制 后，职业道德水平差，企业中有相当一部分人缺乏敬业精神，整 改造的企业也很少用股权激励，仍然沿袭传统的人才管理方式， 体意识、开拓创新意识和竞争意识不强，事业心、责任心、进 片面重视精神鼓励，忽视物质，特别是产权激励。 取心不强，劳动积极性不高。据中国社会科学院经济研究所的 用人制度不合理也影响了人力资源积极性的发挥。西方企 调查、国有企业职工的工作努力程度平均得分仅仅达到0.548 业在用人制度上坚持的唯一原则是“唯才是举”，企业从关心自 分，足见其能力的发挥是较差的。 身利益的角度密切关注人才的培养和留用，他们把人才流失视 2.人才流动不畅，结构不合理 为财产的损失，把任用庸才视为丢弃财产，这样，谁还不重视 我国现有的僵化的城乡户籍差别制度、严格的档案管理制 人才呢？而我国的情况恰恰相反，许多国有企业包括股份制企 度、就业的所有制等级、社会福利制度的所有制和城乡差别等 业仍然沿用传统的行政委任制，个体、私营企业则存在严重的 等制度，都严重地束缚了劳动力的合理流动，无法实现人力资 家族色彩，关系用人、亲情用人、权钱用人的现象依然很严重， 源的优化配置，从而造成企业人满为患和人才奇缺并存的矛盾， 真正的人才却被大量埋没在这种用人制度中。 不仅带来了沉重的就业压力，而且产生了人才的极大浪费，给 3.在人力资源方面的投资不足 企业造成无法估量的损失。 人力资源开发的一个重要条件是对人力的大量投资，我国 3.人才流失严重