以名牌战略提升整体竞争力-神马实业股份有限公司稳步推进企业发展.pdfVIP

· 18· 中国橡胶 CHINARUBBER 第20卷 第20期 以名牌 战略手是升整体 究争力 神马实业股份有限公司稳步推进企业发展 张 伟 李冬平 霉 神马实业股份有 限公 司，位于河南省平顶山市。 一 、 推行标准化 8O年代从 日本引进全套生 管理。按国际标准建 产设备 ，年产锦纶66工业丝 立基础管理体系 7．5万吨和浸胶帘子布5．5万 吨，是 目前 国内最大的生产 标准化工作是企业开 企业 、河南省利税大户 、首 展各项管理活动的依据和 家上市股份企业 ，曾荣获全 准则，管理的依据不充分， 国 “五一”劳动奖状 、全国科 各项管理工作将无法开 技进步奖 、全国企业管理金 展 ；管理的尺度不够细、不 马奖、QCd,组活动先进企业，产品获国家优质产品 够严 ，将会管不到位 ，起不到应有 的管理作用 。因 银奖 、河南省名优产品。1995年公司通过ISO9002： 此 ，公司首先从标准化工作人手 ，对企业的各项管 1994国际质量体系认证，2003年通过2000版复评， 理标准 、技术标准 、工作标准按 国家标准 、行业标 2004年通过ISO 14001：1996环境管理体系认证和 准、地方标准、企业标准分级进行清理、排查、确认、 0HSMS1800l：1999职业健康安全管理体系认证。其 修订 、编制 。能采用国际标准的，尽量用高标准要 主导产品神马牌锦纶66浸胶帘子布具有强力高、附 求 ，以使各项管理工作形成系统 ，向先进国家看齐， 着力强 、尺寸稳定性好、耐疲劳、耐冲击等特性 ，是 便于市场竞争，如企业的质量管理体系、环境管理体 汽车轮胎的理想骨架材料 ，质量达到世界先进国家 系 、职业健康安全管理体 系分别严格按GB／T 同类产品实物质量水平，El本石桥、法国米其林等 19o01、GB／r14o01、GB／r18o01标准建立 、实施 ， 世界知名橡胶轮胎公司均使用其产品。产品出口世 其 目的是使各项工作有标准、人人按标准工作，保 界各地，在橡胶轮胎行业有较高的信任度、美誉度 证各项管理工作的规范性和产品质量的稳定性。 和知名度 。 二、提高全员素质，构筑公司质量 在企业发展过程中，公司将实施名牌战略、争创 文化理念 驰名品牌 、提高产品和企业知名度、开拓国际国内市 场 、增强企业的竞争力作为一项长期的系统工程来 人是生产力中最活跃的因素，规章制度都是死 抓，制定了名牌战略工作规划 ，策划了奋斗总 目标和 的东西 ，如果不在规章制度 的基础上 ，以道德 、价 阶段分 目标，责任分解到各相关部门，并进行责任落 值、法制等观念引导和激发员工的积极性，所有的 实 ，使名牌意识、名牌文化、名牌战略、名牌效益深入 规章制度都会僵化。只有好人品，才能出好产品；只 人心。依靠名牌战略的实施、产品结构的优化 、管理 有好人品，才能保证过硬