中国企业国际化战略研究.pdfVIP

《经济问题探索》 年第 期 !# ! 中国企业国际化战略研究 王文超 （武汉大学商学院 湖北武汉#$%! ） 内容提要：企业进行国际化经营既是市场竞争的驱动，又是企业发展的要求。本文通过企业国际化的 一般阶段的划分，明确了中国企业在国际化方面与国外跨国公司的差距，并结合中国实际分析了中国企业 在国际化过程中应注意的问题。 关键词：跨国公司 国际化 经营战略 一、企业国际化的动因 企业只有不断地开拓市场才能获得竞争优势， （一）国内市场竞争激烈 提高利润率，增强企业市场的竞争力。在发达国家， 经济全球化使各国经济、技术和文化日益交融 许多行业市场已趋向饱和，市场拓展难度较大，进 在一起，各国的企业经济活动进一步纳入全球经济 一步发展的压力迫使企业走出国界寻找新的市场 范围，每个企业都不可避免的参与全球市场竞争。 机会。如纸张市场，发达国家年人均纸张消耗量约 中国已正式加入 ，许多外国产品迅速进入中 磅，而在我国人均消费量不到 磅。这样对西 ’( 1 $ 国，使国内市场竞争更加激烈。据不完全统计，目 方先进的造纸企业来说，发展中国家是其巨大的潜 前，世界) 强已有# 多家进入中国市场，这表明 在市场。 中国企业面临的竞争对手都是具有很强实力的巨 二、企业国际化的一般阶段划分 型企业，他们具有雄厚的资本实力和强大的抵御各 企业进行国际化过程中，根据企业国际市场的 种风险的能力，外资的进入使国际竞争国内化，国 进入程度和国际市场的运营方式，一般把企业国际 内竞争国际化。 化的进程分为以下几个阶段：国际化的预备阶段、 （二）国际市场的巨大吸引力 初始导入阶段、当地市场扩张阶段、全球合理化阶 市场规模的大小受三个因素的影响：人口、欲 段（见图2）。 望和购买力。许多发达国家虽然人口很少，但购买 （一）国际化的预备阶段 力很强，如美国!* 年人口约!+,) 亿，而 -./ 已 企业的发展有其自身的生命周期，初期企业一 达 *0+! 万亿美元，人民的生活水平已经达到富裕水 般都是在较小的市场范围内经营，然后逐步扩大市 平，其家用电器、轿车等高档商品已经成了家庭必 场范围，成为全国性公司。在这个阶段，企业不断进 需品，市场规模庞大。对于一些人口较多的发展中 行产品、技术开发，完善售后服务体系，建立健全管 国家，如印度、巴基斯坦等，虽然人均-./ 很低，由 理体系，为进一步走向国际市场打基础。如海尔集 于人口众多，对生活必需品需要量很大，这类商品 团， 年还是一家名不见经传的小企业，经过近 23,# 的市场规模很大。 !4 年的发展，已经发展成为一家多元化的集团公 （三）科学技术为企业实施跨国经营提供了物 司，在这个过程实现了三个大的跨越： 年至 23,# 资条件 年是名牌战略阶段； 年到 年是多元 2332 233! 2333 随着科学技术的发展，出现了传真机、互联网、 化战略阶段； 年开始国际化战略阶段。海尔的 2333 无线电话等通信工具，使各国在地理上、时间上的 名牌战略阶段和多