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INFORMATION资讯 评论 中国企业国际化战略突围 ●本刊记者 徐 昌宇 2010年是中国企业热热闹闹的 在收购交易过程中，汽车狂人李书福 油公司签署协议 ，拟 以24．5亿美 一 年 。如果说公司 内外的夺权 、纷 悉心吸取中国汽车企业跨国并购失败 元收购西方石油公司阿根廷子公司 争、口水战只是茶壶里的风波 ，那么 的教训，从跨国公司挖来多位国际经 10O％股份及其关联公司 。此前 ， 中国企业大踏步的国际化进程 ，就是 验丰富的高管组成收购团队，按照国 中石油 、中海油 、鞍钢 、武钢等企 中国企业史上值得浓墨重彩的一章。 际惯例进行操作 。8月2日，收购最 业也频频出手。 最新消息是国家电网公司2010 终交割仪式在伦敦举行。收购完成 中 国企业还在 市场和流通 渠 年年底收购 巴西7家输电公司。据新 后，李书福充分尊重沃尔沃原高管团 道上开始了国际化布局 ，为中国制 华社报道，12月15日，国家电网公 队，小心维护沃尔沃的行业地位和品 造赢得 国际市场话语权努力开拓 。 司以9．89亿美元收购并接管运营 巴 牌形象，力图使企业并购整合平稳跨 2O1O年6月和8月，阿里 巴巴收购 了 西7家输 电特许权公司，收购资产 越国家和文化鸿沟 。重组后的沃尔沃 美国电子商务服务提供商Vendio和 为巴西经济最发达的东南部三个城 汽车在中国市场获得了迅猛的增长， Auctiva，使其商户能够直接访问阿 市—— 巴西利亚、里约热内卢和圣 可谓重获新生。 里巴巴的供货平台和全球速卖通上 保罗提供电力，包括7家输电公司及 通过 收购 的方式 获得先进技 接近 150万个供应商店铺 ，从而打 其输电资产30年经营特许权，期满 术也是中国企业迅速跻身世界前沿 通阿里巴巴的全球 电子商务链 。 后可经 巴西电监局批准续约20年 。 的捷径 。国内上市公 司湘 电股份 在 2005年中海油竞购尤尼科 此前A~J2009年 ，国家电网公司收购 2009年7月 以1000万欧元收购拥 失败和 2009年中铝收购力拓股份 菲律宾国家输电网40％股份 ，获得 有5兆瓦直驱永磁海上风机专利技 遇挫后 ，2010年中国企业全面出击 ， 了满意的运营收益 ，这是 中国企业 术的荷兰达 尔文公 司。2010年4 成功实现了战略突围，大大提升了 向新兴市场国家输 出经营管理经验 月，该收购获得国家发改委批准 。 中国企业运用 “两种资源”、开拓 “两 为数不多的成功案例。 10月21日，湘 电股份率先在国内 个市场”的能力 ；中国企业国际化 2010年 ，无论是国企还是 民 制造出5兆瓦直驱永磁海上风机 ， 战略从硬实力逐渐转向软实力，从 企 ，都在国际化战略的实施上大有 当日，国家科技部还授予湘电股份 资源收购到技术、品牌和市场渠道 斩获 ，曾经令 中国企业 国际化 战 “海上风力发电技术与检测国家重 收购，再到先进的经营管理经验输 略屡屡受挫的政治、法律和技术壁 点实验室”牌匾。 出，提升了中国企业的综合实力、 垒，也由于2008年国际全融危机造 紧缺 资源一直是中国公司国 品牌形象和国际影响力。 成的有利态势，消弭于无形。 外投资和收购 的重点 。2010年12 当然 ，国际化战略实施过程中 2010年3月28日，民营企业吉 月 10日，中国石油化工集团公司 饱含艰辛也存在陷阱，例如中国铁 利汽车宣布收购在国际上以安全和环 宣布 ，其全资子公司中石化国际石 建在沙特承包的地铁工程 巨亏 ，就 保技术闻名的高端汽车品牌沃尔沃。 油勘探开发有限公司与美国西方石 值得认真反思。e 201101 围家电网 ·企业软实力 I 11