中小企业如何运用低成本战略.pdfVIP

中小企业研究 《生生产产力力研研究究》》 《 NNoo..1122. 中小企业如何运用低成本战略 陈爱武 中北大学,山西 太原 030051 【摘 要】文章通过对中小企业实施低成本战略遇到的问题及其原因的分析,就中小企业如何实施低成本战略的思路 与对策进行了探讨。 【关 键 词】低成本战略;生产成本;管理成本;采购成本 【中图分类号】 【文献标识码】 【文章编号】 0238-02 F276.3 A 1004-2768200612- 一、中小企业实施低成本战略过程中遇到的问题 电的规模经营。 只是一味强调低成本 忽略了其合理性。诸如一些企业盲 及原因分析 3. , 一 实施低成本战略所必需的前提条件 目随从别的成功企业的运用模式,不顾及自己的实际情况,也不 低成本战略对于企业而言的确有其不可忽视的重要性,但 顾及产品的质量、性能、生产管理以及售后服务等等。虽然产品 运用此战略还是需要一定的前提条件。在现行的中小企业中,也 的价格降了下来,但产品的信誉以及企业的顾客基础将会因为 有很多企业运用此战略,但由于忽略其实行的前提条件,故而出 此也降了下来,这将会给公司带来严重的损失。 现很多问题。低成本战略是一种重要的竞争战略,它的适用范围 故企业实施低成本战略一定要充分注意以上的前提条件及 为当企业具备下述条件时,采用此战略才会更有效力。一是市场 可能遇到的风险问题,否则这把“双刃剑”极有可能伤及自己,甚 需求具有很强的价格弹性;二是所处行业的企业多生产标准化 至导致功亏一篑。 产品,从而使价格竞争决定企业的市场地位;三是实现产品差异 二、中小企业实施低成本战略的思路与对策 化的途径很少;四是大多数顾客以同样的方式消费产品,即有共 降低成本是实施低成本战略的基础。在实践中,业务部门所 同的消费需求;五是用户购买时品牌转换或销售商转换,不会发 必须降低的成本主要包括生产成本、管理成本和采购成本。 生转移成本,因而特别倾向于购买价格最优惠的产品。 一 如何降低生产成本 二 中小企业实施低成本战略过程中遇到的问题及原因分 降低生产成本可采用以下几点建议。 通过有效的材料采购,制造分工,较低人工成本和通过改 析 1. 如果企业不重视以上前提条件的话必然会出现很多意想不 进制造流程来取得制造优势成本。 就像企业经营一样,有些不是自己专长的工作,宁可外包 到的问题,诸如产品质量下降、企业利润减少、企业发展后劲不 2. 足等等。同时,运用低成本战略还常会遇到一些风险问题,可以 给供货商,不但可以获得供货商在技术上的优点,而且还可以得 归纳其原因如下。 到物美价廉的服务,这也就是目前以外包降低成本的企业经营 过分强调效率会导致企业失去与区域顾客需求转变的联 法则。 1. 从福特汽车厂的装配线观念,演变到今天的流程再造,并 系,特别是在许多行业顾客的需求已变得更加复杂,更加个性