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SQE职能职责;一、SQE基础
1、什么是SQE。
2、SQE产生的背景。
3、SQE的工作职责。
4、SQE素质要求。
二、SQE工作展开的方法
1、如何切入SQE工作 。
2、供应商质量管理与控制的有效方法。
3、管理供应商品质的法宝。
三、工作中遇到问题之讨论
;一、SQE基础;1、什么是SQE;2、SQE产生的背景;3、SQE的工作职责;3. 报表执行?? 3.1 每月的供应商等级评比。??? 3.1 每年的供应商等级评比。??? 3.2 供应商MRB, QBR 会议的召开。??? 3.3 8D Report 的发出及时效管控及改善效果的跟进。??? 3.4 供应商质量月报,FAI 报表,信赖性报表的跟催及确认。
???
;4、SQE素质要求;二、SQE工作展开的方法; 1、如何切入SQE工作 ;2、供应商质量管理与控制的有效方法;供应商管理动作循环流程图;管理供应商品质的法宝;3、管理供应商品质的法宝; 3. 所有VCAR ,QIT必须详??真因,暂时对策/永久对策/确认/验证/追踪报告交由客户SQM。4. 新产品导入需由买方SQM负责召开说明会,详述检验及作业注意事项,并在完成首件/首批检验后才开始进行生产。5. 供货商需提出年度质量目标及方针,由买方SQM定期追踪进度及改善成效。6. 买方成立质量评比月会/季会/年度大会,会议中可提供供货商在月/季/年度的质量评比或供货商对于买方的建议案,此会议是客户及供货商双向沟通的最佳渠道。;三、QIT作业流程:
;1、年度质量目标之制定?????? QIT小组依年度质量目标制定“各部门年度达成目标工作计划”并将计划提交相关客户。;三、工作中遇到问题之讨论;1、SQE的工作重点应该放在哪里?;2、提升供应商能力?;3、分析各类型企业品质现状;4、供应商质量管理十大原则;4、总结; 搞SQE要深刻理解掌握中国的中庸和谐之道,既激励之又鞭笞之,SQE工作的确需要哲理的对待 。
;Thank You
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