01经理许建新.docVIP

公司 职务说明书 职务名称：技术研究部经理 职务级别 ： 职务编号： 工作部门：技术研究部 上级主管：公司副总经理 撰写日期： 撰写人：许建新 部门审核： 人力资源部批准： 一．职务目标： 岗位设立目的，职权范围和主要内容。 为了最大限度地加快公司技术发展和产品更新速度，促进公司整体技术水平的提高。在整个公司范围内及所涉及的部门之间，在国家政策和公司制订目标下履行职务。分配属下工作任务，监督和指导属下完成各种目标。 按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。 1．根据国家有关药品法规组织对公司产品进行规范化工作和申报工作。 2．组织安排制订和修订产品工艺规程及技术人员对产品重大技术攻关工作，并监督落实。 3．组织安排新产品工艺试制,工艺验证，材料组织，申报，落实工作。 4．组织安排新产品包装设计，老产品的更改工作，监督落实。 5．定期组织公司技术招标会，技术鉴定会 6．组织安排技术外部引进工作，内部消化吸收工作。 三．职位要素 1. 知识结构 描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。 大专以上医药相关学历 五年以上技术管理工作经历 熟练掌握药品专业知识及相关政策法规 会使用计算机，熟练掌握操作技能 具备执业药师资格 2. 复杂程度 从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。 1．随着国家药品的法规不断出台，要及时洞悉和掌握新出台法规的力度和尺度，逐个逐项对公司产品进行规范化管理，并涉及市、地、国家药政管理部门. 2.不断地，合法地，通过工艺技术改进，提高产品质量，提高档次。 3.随着公司不断扩大，会对产品进行结构性调整。转入产品往往存在许多历史遗留问题，必须随时调整工作计划。要及时审查补救，理清关系。 4.协调和解决新产品实验室工艺和大生产工艺衔接问题。 5.药品包装涉及工商、技监、药监等部门及相应法律和法规，随着法律和法规不断完善，再加上公司内部不断变化造成更改包装频繁。 6.作为管理者，还需熟练掌握人的激励，沟通，辅导技能。 3. 责任范围 （ 1） 工作的自由度： 从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。 1.遵守国家药品管理法、广告法及相关的药事法规。 2.遵守公司的技术保密制度、人事、财务、生产安全等一系例管理制度。 3. 随着国家政策不断出台及公司计划，制定月度、年度计划，在此基础上完成计划。 4.在对下属人员的合理调整、缩短申报周期、争取科研项目立项，降低技术开发成本、获取相关产品信息等方面发挥技术员的主观能动性。 （ 2） 范围： 描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。 全公司 4. 人际关系 描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。 (1)公司内部：物资控制部、各制剂厂、QA、QC、市场部、财务部、总经办等有许多联系（经常性） （2）公司外部：科研单位（个人）、药检部门、药监部门、兄弟单位、计委、经委等有频繁的业务联系。影响到本职工作进度、工作质量以及公司整体利益。 5. 实施管理 人员管理： 描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功能中的角色。 （1） 本职务直接管理7名人员 （2） 在本部门各项工作中起核心作用。 （2） 职能监督 描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。 （1）直接监督部下并通过部下监督各制剂厂。 （2）管理办公室、实验室各类设备，确保在正常状态下。 （3）对部下领用实验用器材、材料、办公用品具有审批权。 （4）负责协调工作中问题，培训新手。 6. 操作技能 技能水平 描述完成此项工作对于手臂，手，手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。 包括活动和需要培训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何？ 熟练操作计算