人力资源管理---第9章.pptVIP

人力资源开发概论 第九章 管理开发 本章重点内容 管理开发的意义和可行性 管理开发的分类 管理开发的方法 管理教育 管理在职业体验 管理开发在中国 一、管理开发概述 1.管理开发的含义和内容 管理开发是指为了提高管理者的素质和能力，提高管理绩效而进行的有计划、有组织的培养和训练活动。 主要内容 管理者素质的开发 培训和管理者能力的开发与培训 2.管理开发的必要性和战略性 管理开发的必要性 外部环境对管理、管理者和管理开发都提出了新的要求 管理开发是企业竞争优势的重要来源 管理开发的战略性 让管理开发具有战略性是设计管理开发的最重要的一面 学者的研究 Seibert, Hall, and Kram（1995）的研究 应该从三个方面考虑管理开发与战略的关系： 考虑战略环境与战略的关系 将战略与组织的管理开发战略联系起来 将管理开发战略与管理开发活动联系起来 帮助HRD人员建立与战略的联系，有如下方式 跳出传统角色，肩负起战略责任 将职务体验放在教室活动之前 变得机会主义 对以经验为基础的学习提供支持 3.管理开发的可行性和切入点的演进 （1）可行性原因分析： 有效的管理者是具备特定的胜任能力的 管理的胜任能力是可以被认识的 管理的胜任能力是可以教育/学习的 管理开发主要是通过改变人（管理者），进而通过这些改变了的人再来改变组织 管理开发的核心是管理者的胜任能力