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**********有限公司 员 工 手 册 二零一二年六月一日 目 录 公司简介 公司简介……………………………………………………………1 公司组织架构………………………………………………………2 部门工作职责………………………………………………………3 人员配置……………………………………………………………4 人力资源管理制度 人事招聘制度………………………………………………………1 人事培训制度………………………………………………………2 人事离职制度………………………………………………………3 人事/合同管理制度…………………………………………………4 员工考勤制度………………………………………………………5 请假休假制度………………………………………………………6 薪酬管理制度………………………………………………………7 期权激励制度………………………………………………………8 员工福利制度………………………………………………………9 员工关系制度………………………………………………………10 行政管理制度 员工行为规范管理制度……………………………………………1 员工工作报告制度…………………………………………………2 计划管理制度………………………………………………………3 工作衔接函管理办法………………………………………………4 会议管理制度………………………………………………………5 合同管理制度………………………………………………………6 保密制度……………………………………………………………7 印信管理制度………………………………………………………8 办公设施、物资管理制度…………………………………………9 固定资产管理制度…………………………………………………10 奖励制度……………………………………………………………11 惩罚制度……………………………………………………………12 公司简介 XX服装有限公司由实力雄厚的XX集团投资，集团属下各工厂主要分布在XXXXX。 公司组织机构 说明： 领导关系 指导关系 协作关系 2. 公司领导及各部门的职能 执行董事 在董事会的领导下，全面负责公司的日常管理工作。 规划公司的发展计划和质量管理水平，贯彻公司的经营方针，组织实施公司年度经营计划和投资方案； 确定公司的组织机构及部门职能，决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免； 负责公司质量管理的策划，确定公司质量方针、质量目标，颁布质量手册； 任命管理者代表，授权其对质量管理的有效运行和适合性进行监督检查； 负责提供公司运作所必需的资源； 配合政府部门进行社会活动，建立良好沟通渠道。 2.2 营运总经理兼管理者代表 协助执行董事进行公司的日常管理工作； 确保按质量管理标准的要求建立、并保证质量管理，向执行董事报告质量管理的实施情况，提出改进的建议； 监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施； 确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求； 确保公司全体员工不断提高满足顾客要求的意识； 负责就公司质量管理有关事宜与外部各方的联络工作； 对生产运作进行归口管理，进行生产调度，协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。 负责车间的设备管理、工装管理和维护保养工作，消除事故隐患，确保生产的正常运行负责原辅材料的采购工作，并负责车间的生产物资的监控，生产成本在生产过程中的控制，促进低耗降本。审核生产计划，合理的进行生产调度，按时货，保质保量，满足的需要。 按公司的质量方针，加强工序质量管理，不断提高车间的质量管理水平。 负责车间的备品备件的采购、管理工作负责本部门所有人员的培训，努力提高员工的工作技能。合理调配、安排车间人员的工作岗位做好新品开发的前期工作。负责监控本分公司整个生产工艺流程，制订合理的生产工艺流程。安全生产。 负责监控本分公司生产现场管理的情况，确保环境整洁，文明生产。严格执行《会计法》，遵守财务制度，组织财务人员准确、熟练地掌握财会工作各个环节的知识和枝能，全面提高服务质量。负责对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销，监督各部门正确贯彻执行国家财经政策，遵守财经纪律。负责经费对上请领、内部调拔及经费的收、付工作。根据集团财力和发展编制财务预、结算表。① 管理人员主要测试管理知识和领导风格取向， 技术管理人员还须加试相关专业知识。 ② 专业技术人员（纸样师、放码员、质检员、财务人员、人力资源专员）主要测试相关专业知识和计算机能力。 ③ 行政服务类人员主要测试基本综合素质。 2） 组织笔试工作流程 ① 试卷设计：管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计，技术人员试卷由相关部门负