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复旦大学计算机科学与工程系 软件工程课程 软件项目管理 第13章 软件项目管理 教学目的与要求 ⒈掌握软件项目管理的基本概念； ⒉掌握软件度量和软件项目估算的基本方法； ⒊会用甘特图和PERT图作出软件项目的进度安排； 4.了解解风险管理的基本活动和方法； ⒌了解软件项目组织中各角色的作用 ⒍了解软件配置管理的基本概念和主要活动 ⒎了解软件质量保证的基本活动，以及软件评审的任务和方法； ⒏了解软件配置管理的基本概念和主要活动 教学重点⒈软件项目管理的基本概念；⒉软件度量和软件项目估算的基本方法；⒊会用甘特图和PERT图作出软件项目的进度安排。 项目案例(1/4) 任务 负责组织**大学图书馆管理系统的开发 时间限制 6个月 人员 4个技术人员 成本 控制在40万元之内 项目案例(2/4) 案例角色和人物 项目案例(3/4) 小王的长处 精湛的技术，尤其是软件设计和程序设计技术 丰富的软件开发经验，参加过许多项目的开发 有成功的项目开发案例，对个人技术信心十足 小王的欠缺 从来没有完整组织过一个软件项目的开发，不知道如何开展软件项目的开发工作以及需要注意哪些问题 项目案例(4/4) 小王很茫然，面临许多问题 如何着手开展工作？ 能否以及如何保证在规定的时间约束范围内完成工程？ 如何保证所开发的软件系统的质量？ 怎么去组织手下的技术人员，让他们充满激情地工作？ 如何确保项目