浅析工程预算与合同管理.pdfVIP

108 2010 年第9 卷第6 期（总第154 期） 浅析工程预算与合同管理 韩一宁 何南熹 , 大连理工大学辽宁大连 ( , 116024) 本文分析了在施工过程当中如何做好工程预算和合同管理，有机协调两者关系以供业内参考。 摘 要： 工程预算；合同管理 关键词： （ ） 中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1671-8089 2010 06-0108-02 随着中国经济的发展，市场化的竞争已成为主流趋势。工程 合理，进而导致在施工进行过程当中没有足够的资金支持，从而 量清单报价，企业差别化的报价竞标，成为现代施工单位取得项 无法保证工程质量。 目的首要途径。从招投标开始，工程预算就占据着重要的地位，它 三、如何协调及分别做好工程预算与合同管理 决定着合同的总价款，而总价款下的合同将工期、成本、质量目标 1、首先要做好基本的施工图预算工作，这一点是商务工作（涉 统一起来，划分各方的责任和权力，约束项目各方的行为，明确项 及预算和合同管理）的基础，只有把施工图预算做好做细才能盘 目目标，形成目标系统。所以在工程中，协调并分别做好工程预算 活商务的其他各项工作。施工图预算工作不仅仅是算量，而且要 和合同管理是十分必要的。 把设计变更、签证的合同内外的工作都做到位。 一、工程预算与合同管理的概述及其关系 2、其次是合同管理工作，合同管理是一个项目内经济活动的 工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情 规范，只有给出一个明确双方义务与权利的规范才能使项目经济 况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目投入进行评价 活动有序进行下去。工程项目的实施过程实质上是与项目相关的 并反映工程经济效果。它是工程招投标报价和确定工程造价的主 各方合同执行过程。要保证项目正常、按计划、高效率地实施，必 要依据。 须正确的执行各个合同，做好合同的综合管理。 近十几年来，合同管理已成为工程项目管理一个重要的分支 3、建立企业内部的工程量算量编制规范，并且应及时的调 领域和研究热点。合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效 整，跟进市场变化。合同的变更也应据此做相应的调整。 开始，直至合同失效为止，它约束着项目相关者各方的组织关系， 人为因素对工程预算编制影响较大。特别是在建筑工程中， 是最高行为准则。 由于施工新的技术和机械的应用以及管理水平的不断提高，劳动 工程预算是签订总价合同，及招投标的基础。只有在预算中 生产率也在不断提高，同样的一个施工工程，可能使用的施工人员 做到严谨周密的考虑，才能使业主投资获得最大收益，使承包商 大大减少，如果没有考虑到这种可变的因素对施工工程的影响，最 获得相应的利益而不因为一味低价竞标而引起不必要的损失。合 后会导致工程预算失真的问题，从而导致工程投资失控现象。 理的工程预算，也是合同实现其约束力的重要保证。 同时不能一味的套用国家定额标准，企业应该根据自身实力 二、施工过程中工程预算和合同管理存在的问题 有一套自己的标准，并顺应市场的行情，进行及时的更改。并配合 1、在业主提供的招标文件中常常会出现缺项漏项的情况。投 合同做出及时相应的更改和调整。这样才能使企业有足够的生命 标单位如果没有对图纸进行细致审查很可能低估工程量，导致上 力和竞争力。 报合同总价的降