工程分包转换的管理与核算.docVIP

项目分包与工程队的转换 一、项目分包的认定 （一）工程分包的认定和管理 承包人将其承包的合同工程中的一部分或专业项目发包给其他企业施工的行为，均属工程分包。在实际签订的合同中或结算支付中，若有如下表现形式之一者，均可认定为工程分包： 1、以部分工程的中标价扣除一定的百分比后按总价结算支付； 2、以包含工料机的分项综合单价结算支付； 3、以包工包机械不包材料的分项综合单价结算支付； 4、以包工包机械包部分材料的分项综合单价结算支付。 另外，凡在合同条款中具有超越劳务合作范畴或具有工程分包实质性内容的，均可以认定为工程分包。 （二）劳务分包的认定和管理 劳务分包只能针对工程用工进行，可以清工（按工日）形式结算支付，也可以实物单价形式结算支付，劳务分包只能自带必要的小型机具，否则，一律按工程分包认定。劳务分包人必须自行完成所承包的任务。 （三）与分包相关的其他法律规定 1、分包人必须具有相应的资质，并在其资质等级许可的范围内承揽业务，分包人必须自行完成所分包的工程； 2、禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位，严禁个人承揽分包工程业务； 3、专业工程分包除在施工总承包合同中有约定外，必须经建设单位认可。 二、项目分包转换工程队的范围 为了应对项目审计，满足业主管理要求，具有以下情况之一的项目分包应转换成工程队管理： 1、未经建设单位认可或承包合同约定不允许工程分包的部分工程分包、专业分包或劳务分包； 2、已经建设单位认可或承包合同约定允许的工程分包以及劳务分包，但分包人不能提供正规发票； 3、部分工程分包、专业分包或劳务分包人属于不具相应资质条件的单位，或者个人承揽分包工程业务。 三、签订项目分包合同时应注意的事项 项目采用分包形式管理时，对分包方签定的合同中除明确工程数量、单价、结算方式等条款外，应附加以下条款，或对施工队制定以下管理措施： （一） 1