新疆中小企业核心员工激励机制研究.docVIP

新疆中小企业核心员工 激励机制研究 内容提要 中小企业是现代社会国民经济最重要的组成部分。2010年新疆中小企业已有，其总量已占到全区企业的9%以上，中小企业从业人员达余万人，占到全区总量的0%以上中小企业创造的产值已占全区GDP的30%左右,而核心员工是企业的核心竞争力的载体,管理核心员工就是管理企业的核心竞争力。加强核心员工的管理,可以增强企业的核心竞争力。企业如何通过激励手段调动发挥核心员工的积极性,创造培养出企业的核心竞争力是企业领导者必须关心和重视的问题。 本文围绕新疆中小企业核心员工激励机制这一选题，在查阅大量文献、理论研究的基础上，探索一些适合新疆中小企业的激励机制，即根据核心员工的需求特征制定合理的激励机制，充分调动核心员工的积极性、主动性和创造性，让他们不仅留得住，而且能为企业带来最大的效益。在已有的理论基础上，我对当前新疆中小企业在核心员工激励机制方面进行了深入了解，提出了一些适合企业的激励措施，并指出了在激励中存在的误区，以及能对不同类型的企业在建立针对核心员工的激励机制时起到一定的参考作用。 关键词： 中小企业 人力资源 激励机制 核心员工 对策 目 录 导论 1.人力资源激励理论 1.1 人力资源激励概述 1.2 激励机制的特点 1.3 人力资源激励理论 2. 中小企业及核心员工的界定 2.1 中小企业的特点 2.2 核心员工的界定 3.新疆中小企业人力资源激励机制存在问题 3.1未能建立科学的薪酬激励体系 3.2缺乏科学的绩效评估体系 3.3激励方式单一，缺乏文化、精神激励 3.4核心员工晋升渠道单一 3.5对核心员工激励投入不足 4.存在问题的对策分析 4.1设计全面薪酬体系和合理绩效管理机制 4.2 核心员工工作再设计 4.3 核心员工叁与管理 4.4建立内部提升制度 4.5建立核心员工职业发展规划 5.研究结论  新疆中小企业核心员工激励机制研究 导论： 企业是现代社会的细胞，是市场经济的主体，而占企业绝大多数的中小企业则是这一主体中最活跃、最富有活力的组成部分。中小企业在国民经济中占据了相当大的比重，创造了大量的就业机会和技术创新成果，而且中小企业文化及其培育出来的企业家精神和风险意识，已经成为现代文明和市场经济的精髓，成为市场经济体制不断创新和发展的基础。从某种意义上说，没有中小企业，就没有市场经济。 人力资源是企业中最重要，最具有活力，也是最复杂的一种资源。在一个企业组织里，管理者是通过他们所管理的员工付出努力、做出成果来实现企业目标的。因此，员工的工作绩效直接决定了企业的生产效率和经营效果，而工作绩效主要取决于员工的工作能力和他的激励程度。而激励的基本作用是希望员工可以在更饱和的工作状态下，发挥自己的潜力，为企业实现更高的价值。 核心员工作为企业人力资源管理的一个关键管理因素，区别于企业内的一般员工，他们具有自身一些比较鲜明的特点， 对他们的激励也应有别于普通员工。如何对核心员工进行有效的激励，减少其流失，并使他们有效的为企业服务是每一个人力资源管理者不容忽视的问题。 1. 人力资源激励理论 1.1 人力资源激励概述 “人力资源”一词由美国著名管理学家彼得·德鲁克与 1954 年在其《管理的实践》一书中提出的。德鲁克认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。所谓人力资源，指的是投入和即将投入到社会财富创造过程中的人力。人力是人的劳动能力，人力的使用过程就是劳动。它主要是指能够为社会创造财富，提供服务的劳动者。人力资源包括三个方面的内容:人力资源就是由劳动者的体质、智力和思想道德相互融合的一种战略资源。 松下幸之助有一句名言：“企业最好的资产是人。”如何使人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的潜能，一直是人力资源管理中的一个研究方向——激励的课题之一。 激励是一个心理学名词，原意为促动、驱使人们行动的各种动力组合，这些动力包括个人内在性的动力和源于个人以外的外在性动力。激励不等于刺激。从企业人力资源开发与管理的角度对激励内涵的界定是指针对员工的行为产生变化的内在规律，利用能够激发、引导、强化和修正人的行为的各种力量，对员工的行为施加影响的各种活动的总和。激励的目的是调动人的积极性，使个人行为目标与组织行为目标相一致。 激励机制就是在企业人力资源管理中使用的各种激励措施的总和。建立激励机制的目的，就是要弄清员工在怎样的条件下，会更加愿意按时来工作，会更加愿意留在所分配的工作岗位上，会工作得更加有效率。因此，企业激励机制最根本的作用是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去