执行力修炼-为巨涛创造价值的根本之道.pptVIP

执行力修炼  ——为巨涛创造价值的根本之道 首席执行官的责任—让执行成为文化 引导执行官们创造价值 课程目录 为什么今天要谈执行力—战略如何落地 企业成功等式 企业成功=20%战略+30%环境和机遇+50%执行力(个人成功也是如此,个人成功=20%正确规划和目标+30%机遇和环境+50%执行力） 丰田和FORD的区别？(丰田文化是质量，质量由员工执行力保证，丰田员工拉闸的案例，丰田老招回汽车，国内QQ、吉利？） 沃尔玛和家乐福的区别？（采购经理执行力的区别是重要原因之一，决定供应商进卖场，什么样的价位、货架的位置都由其决定，家乐福的价格要比沃尔玛多1-2分钱，沃尔玛有严格的IT系统流程监控） 华为和中兴通讯的区别？（国际化、TURNKEY的落地）（任正非为公司国际化学英文，每天早上读英文，华为研发从一万人到5万人，流程和模板由僵化到优化再到固化，一步一步，踏踏实实执行。华为今年裁员1万，裁了1/8照样运转，因为流程已经固化，执行力非常强大。管理不能太和谐，不能光靠人的自觉，你好我也好。好的员工是老板的方向定错了，还能做成功。执行力是战略的一部分 案例分析 某药业集团去年中旬通过高层的战略决策分析，决定开展某新药，并要求产品必须在去年年底前上市，必须抓住年底的市场机会窗，错过则可能丧失市场。公司研发等业务部门积极行动起来，产品开发在年底进入验证阶段，但是当研发验证（临床验证、市场准入证书）需要其他部门共同协助时，一些行政支持部门推诿拖延，动作延缓，直到今年5月产品才迟迟上市，错过了市场机会窗，产品销售不利，损失达500万以上。 重庆睡宝的上市失败。 思考： 拖延的行为背后是什么样的一种心态？ 为什么会造成这种心态？ 如何改善？ 为什么今天要谈执行力—管理者的存在价值 管理和管理者是这样诞生的（管理者存在价值，一定要产生效益，没有效益就是成本， 管理和管理者都是成本（老婆接爸妈、成管理者，爸妈顾保姆，成管理者，老婆成CEO，苦的是谁？最基层，管理者要担当责任，有执行力，要产生绩效。做事情成功的能力要高。 周伟焜的“长久稳居高位”的秘诀（总部对我的评价就是能够把总部的想法，不完整变完整、完整变优秀、优秀变完美） 唐骏的成功秘诀：战略+执行力=简单+勤奋（执行不需要你聪明，需要你勤奋、需要你坚持，海大的销售人员案例 为什么今天要谈执行力—组织末梢神经麻痹症 工作拖拉、粗心大意、责任心缺失（不安排就不执行、不检查就不汇报、 不安排就坐等、不督促就不执行、不检查就不汇报，表面忙碌的背后是管理成本的制造 每天的BUG制造 没有功劳有苦劳（没苦劳谈疲劳，真正的绩效在那？ 巨涛的执行力问题是什么？ 每个小组贡献三条 发生以上问题的根本原因是什么呢？--对事也要对人 什么是执行力 什么是执行力 如何理解执行力—32个字 如何理解执行力—32个字 个人执行力模型---用正确的方法把事情做正确 案例：惠普“911”的营销服务案例分析 个人执行力建设三部曲 执行力价值观的发展阶段模型 想象我们将搬迁到火星上，我们将在火星上重建最好的企业，但是火箭上只有三个座位。 请决定哪三个人可以去火星？ 执行力的见、修、行层次 我们应该建立的意识 史记.循吏列传，李离：理有法，失刑则刑，失死则死。 授权＝授责，“不管我的事情，是公司的决定” 觉悟－－菩提－－棒喝－－桶底子脱 管理者没有权力，只有？（管理理念变成管理实践， RIPPLE EFFECT---干部必须具备责任意识 管理者最重要的学习的激情 找差距——你犯了几戒？ 一戒只忙收割，不忙播种；要加强长远管理。 二戒只忙种树，不忙育林；要加强全局管理。 三戒只忙手脚，不忙心脑；要加强智力管理。 四戒只忙指挥，不忙情报；要加强信息管理。 五戒只忙驱车，不忙加油；要加强机制管理。 六戒只忙有形，不忙无形；要加强文化管理。 七戒只忙照明，不忙充电；要加强学习管理。 八戒只忙别人，不忙自己；要加强自我管理。 优秀 管理者 具备的条件 流程和模板---干部必须具备流程和模板执行意识 模板化 组织和团队意识 客户意识 客户意识 总结：执行力基础---四大意识形成四大驱动力 个人执行力建设三部曲 实现执行的两样重要的东西 激情（选举最具激情的管理者） 狼性（狼的智慧）（选出最具狼性的管理者） 狼的智慧学习---华为销售团队的狼性7字执行方针 搞-----行动 搞定----赢 彻底搞定----无懈可击，完美执行，大赢 个人执行力建设三部曲 赢的能力分解---七项能力管理确保执行到位 执行目标和计划设计 个人SMART计划设定 个人执行目标和计划分