三一重工-战略管理项目建议书.pptVIP

* * 三一重工股份有限公司 项目建议书 2001年05月28日 项目建议书目录 项目背景 项目目标 项目设计思路 项目进程流程图 项目的时间安排、验收及预算 其它事项 关于九略管理顾问公司 下载更多免费咨询报告，尽在 一、项目背景 本项目建议书是在九略管理顾问公司张廷平副总经理和三一集团章建纯主任共同会谈的基础上，根据《三一重工股份有限公司管理咨询任务书》的要求，并参考三一集团的有关资料，为我们双方进一步合作而拟定的。 本项目建议书提出了我们对该管理咨询项目的预期目标、整体构想、研究思路和方法以及项目进程等内容。这些内容只是根据我们对三一重工的初步认识而提出的设想，还需要双方进一步交流与沟通，以便我们进行改进，并最终得到贵公司的认可。 非常感谢贵公司给予的这一机会，我们真诚希望成为贵公司的合作伙伴，利用我们公司的管理咨询优势和管理专业经验为贵公司的发展提供所需的帮助。愿我们愉快合作，共同发展！ 二、项目目标 基于对全球和我国制造业的行业背景和市场现状分析，通过对工程机械产业市场机会的深入分析和准确判断，结合三一集团的文化理念、企业能力、资源状况和发展设想以及三一重工的发展现状，协助贵公司完成以下目标： 制定集团使命与公司愿景、 明确公司的发展战略及经营规划、 进行公司组织架构的匹配调整、持续提升公司在国际上的竞争力和内部的协调运作能力； 导入现代人力资源管理理念，对公司的人力资源体系进行系统设计，建立健全公司的“选、育、用、留”的人才管理机制，激发公司各层次人才的创造性和主动性，不断提升公司对人才的开发、使用和管理能力； 为公司的快速发展和产业扩张提供支撑，使公司尽快成为 “品牌一流、质量一流、人才一流”的大型国际化产业集团。 三、对战略的思考 企业战略是对企业的长期规划，战略制定是由外到内再到外的过程，对外的分析判断是为了对内的审视和定位，对内的思考和调整又是为了向外展示能力、顺势而动； 对战略的思考： 三、对战略的思考 企业为什么要制定战略： 企业家是企业思想的代言人和综合抽象人，当一个企业家能准确把握企业思考的时候，企业在企业家的手里能重生和发达；否则，企业会在企业家的手里没落；当企业家的思考和企业的思考有差异的时候，这个企业将会在这个企业家的手里碌碌无为； 全球经济一体化和日益激烈的市场竞争以及企业自身的复杂程度的增加，对企业家系统把握企业的能力提出更高的挑战，而战略的制定正是从企业所处环境出发，通过系统化的分析和逻辑思考，为企业家运筹帏幄提供了理论和实践的依据。 三、对战略的思考 企业战略的内容： 企业战略必须为企业的发展指明方向和目标； 企业战略必须有具体明确可行的实施方案，无法实施的战略不是战略； 企业战略的实施可分三步： 1、明确目标； 2、目标分解； 3、任务落实； 三、对战略的思考 如何制定企业战略： 企业战略是以对企业自身所处环境深入分析、整体把握为前提的； 企业战略是以企业对自身文化、所有资源和整体能力正确评价、准确判断为基础的； 企业战略是有目标性的，必须明确企业愿景及各阶段性的目标； 企业战略是可实施的，必须制定切实、有效、可行的战略实施方案； 企业战略是系统化的，企业内部必须以总体战略为依据，相互协调匹配的运行，以提升企业的整体能力和效率； 企业战略是可调整的，企业根据内、外环境的变化，可适时调整自己的发展战略。 三、对战略的思考 我们制定企业战略的思路： 企业内部 提出需求 外部环境 分析 企业内部 诊断 企业文化 企业资源 企业能力 企业内部 综合判断 明确企业 战略 四、战略研究思路 企业使命、愿景 确定目标体系 制定战略方案 战 略 实 施 战略评估、战略调整 循环1 循环2 循环3 循环4 1 2 4 3 5 四、战略研究思路 企业的使命与愿景： 使命 企业的社会责任感 愿景 企业对未来远景的一种构想 各部门描绘企业及部门10年后的愿景 各部门就企业愿景进行交流沟通 共同决定企业愿景 评估愿景的合适性 各部门对愿景进行承诺 取得 全体 员工 认同 梦想性 目的性 时代性 可行性 易解性 全体员工 参加与 分享 10年后 应成为 什么样 的企业 四、战略研究思路 规划企业愿景： 战略分析 建立目标体系的前提和基础 宏观政策 行业环境 内部文化 内部资源 内