维纳斯酒店薪酬考核体系.docVIP

标准体系 薪酬考核手册 2010 单店组织结构 二、人员配备 1、人员配备比例：人员数量：房间数=0.24：1 2、具体房间配备人数： 单店人员配备标准 标准比例 0.24 房间数 范围 人员配比 店长 店助 值班经理 客房主管 客房领班 会计 出纳 前台 销售 工程 保安 客房 PA 仓库 总数 比例 50 60以下 1 1 1 3 1 1 1 5 14 0.28 60 60-69 1 1 1 1 3 1 1 1 6 1 17 0.28 70 70-79 1 1 1 1 4 1 1 1 7 1 19 0.27 80 80-89 1 1 1 1 4 1 1 1 7 1 19 0.24 90 80-99 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 8 1 22 0.24 100 100-109 1 1 1 1 1 1 5 1 1 2 9 1 25 0.25 110 110-119 1 1 1 1 1 1 5 1 1 2 11 1 1 28 0.25 120 120-149 1 1 1 1 1 1 5 1 1 2 12 2 1 30 0.25 150 150-179 1 1 1 1 1 1 1 5 1 1 2 15 2 1 34 0.22 180 180-199 1 1 1 1 1 1 1 5 1 1 2 18 3 1 38 0.22 200 以上 1 1 1 1 1 1 5 1 1 2 20 3 1 41 0.22 3、如有客房楼层不规则以及外场范围不规则等情况可适当调整人数，标准靠近0.24就可 薪资构成 第一部分：薪酬组成：员工薪酬 = A + B + C + D A=基本工资（按月） B=超额计件奖（按月，限销售员、客房务服员；前台按售卡提成计件） C=工龄工资 D=营业奖金（按月，营业额收益率提成） 第二部分：薪酬说明： A=基本工资（按月） 基本工资，即酒店员工按岗位不同，设立三期工资标准，具体如下； 基本工资体系 人事阶段 客房 PA 前台 保安 工程 销售 财务 客房领班 客房值班经理 前台值班经理 店助 店总 区总 试用期 1100 1100 1100 1100 1800 1100 1800 100 1500 1500 3000 4000 5000 合同期 1200 1200 1300 1200 2100 1500 2100 100 1800 1800 3500 4500 6000 资深期 1500 1500 1500 1500 3000 2700 2700 3000 3000 4000 6000 7000 单店基本工资根据单店当地最低工资标准、地区同行业基本工资等因素经过公司会议确定； 员工在试用期内，按对应岗位试用期工资发放，但不得低于当地最低保障工资标准； 员工在法定假日加班费计算方法：基本工资 / 21.75 * 300% (或以1:2给予补休,平时加班一律以补休形式返还，具体参见《人事体系》)； 员工日工资额 = 基本工资/21.75 ,员工病假按1:1扣除，事假按1:1.2扣除（但最多扣完当月工资额）； 员工产假期间，工资按基本工资额发放；如已参加生育保险，在理赔后获得的误工补偿部分需返还酒店。 以上工资管理方案由店总全权负责并及时上报公司。 B=超额计件奖（按月，限销售员、客房务服员；前台按售卡提成计件） 销售员工资及提成比例； 本公司采取直销区域销售管理模式！ 一：区域销售的主要职责是所在区域内所有店的整合营销，唯一目的就是增加所在区域单店的出租率和收益率，因此制定出不同等级工资的区域销售考核方式； 区域销售员薪酬组成 级别 基本工资 日餐补 话费车费补助 考核工资 等级工资 考核工资=基本工资x系数 对应房晚 40 60 80 100 10 100 500 1900 2100 2300 2500 过夜开房率≥70% =月薪+（基本工资x系数） 区域销售员 1000 1200 1400 1600 区域对应房晚 120 180 240 300 10 100 1000 2900 3200 3500 3800 过夜开房率≥70% =月薪+（基本工资x系数） 区域销售主管 1500 1800 2100 2400 计算公式：月薪 + 餐补 + 话费车费补助 +考核工资 系数：以营业后第一个自然月过夜开房率为准，70%过夜开房率系数为100%，每增加或减少一个点的开房率，系数同样增加或减少1%，系数 85%，考核工资为零； 等级工资 试用期1200 1300 1400 1500 1800 第7天 第20天 第30天