【蔚雅装饰】工程部管理制度.docVIP

PAGE PAGE 48 工程部管理制度 制定人：程胜军 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc111609619 目 录 PAGEREF _Toc111609619 \h 1 HYPERLINK \l _Toc111609620 第一章：部门设置 PAGEREF _Toc111609620 \h 2 HYPERLINK \l _Toc111609621 第二章：招募及解聘 PAGEREF _Toc111609621 \h 3 HYPERLINK \l _Toc111609622 第三章：岗位职责 PAGEREF _Toc111609622 \h 4 HYPERLINK \l _Toc111609623 第四章：工作要求 PAGEREF _Toc111609623 \h 6 HYPERLINK \l _Toc111609624 工地联合大检查流程及要点 PAGEREF _Toc111609624 \h 12 HYPERLINK \l _Toc111609625 第五章：工程各阶段管理细则 PAGEREF _Toc111609625 \h 13 HYPERLINK \l _Toc111609626 装修合同管理流程 PAGEREF _Toc111609626 \h 18 HYPERLINK \l _Toc111609627 工地开工仪式模版 PAGEREF _Toc111609627 \h 19 HYPERLINK \l _Toc111609628 第六章：施工队管理 PAGEREF _Toc111609628 \h 31 HYPERLINK \l _Toc111609629 第七章：工程拨款与结算 PAGEREF _Toc111609629 \h 36 HYPERLINK \l _Toc111609638 第八章：样板房（工地）规定 PAGEREF _Toc111609638 \h 43 HYPERLINK \l _Toc111609639 第九章：二手工地规定 PAGEREF _Toc111609639 \h 45 HYPERLINK \l _Toc111609640 第十章：保修规定 PAGEREF _Toc111609640 \h 47 HYPERLINK \l _Toc111609641 第十一章：薪酬组成 PAGEREF _Toc111609641 \h 49 HYPERLINK \l _Toc111609642 第十二章 工程部工作交接说明 PAGEREF _Toc111609642 \h 50 HYPERLINK \l _Toc111609643 监理员工作模板（****年2月版） PAGEREF _Toc111609643 \h 54 HYPERLINK \l _Toc111609644 工程部必填表格目录（****年8月版） PAGEREF _Toc111609644 \h 58 第一章：部门设置 工程部设置负责人一名，工程部经理。 设置监理人员若干名（根据公司实际工作量确定名额）。 工程部负责人分为主管/经理/总监三个级别，根据公司经营状况和实际需要，综合工程部负责人的工作能力进行设置。 工程部监理员分为初级/中级/主任三个级别，根据公司实际工作量和监察员的工作能力进行评定。 工程部人员行政隶属关系由公司人力资源部负责招聘，由工程部自行负责业务培训、考核和管理，总经理对工程部的工作有检查、指导的权利。所有工程部人员受总经理领导! 第二章：招募及解聘 工程部人员须为工民建专业或具有多年的工程（装饰）管理工作经验，具有高度的责任心、敬业和主动工作的精神。 工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理工作经验，熟悉装饰行业工作流程和管理规定，具有良好的组织、协调和沟通能力。监察员须具有一年以上装饰工程管理工作经验，具有高度的敬业精神和良好的沟通能力。 工程部人员的任免、更换及辞退须经工程部经理上报总经理或副总批准后方可进行该级别职位的任免和调整，并报行政与人力资源管理中心备案。工程部经理具有提供参考意见的权力； 初级监理员的任免可由工程部经理直接任免，报行政与人力资源管理中心备案。 工程管理人员离职或更换须至少提前一个月以书面形式向公司总经理或副总提交申请，经批准后方可办理交接手续，未经批准或交接手续办理不完全的视为自动离职，放弃一切权利。 工程部负责人交接须由分公司总经理做为监交人，交接内容包括工地情况、问题处理、文件、工程人员状况等。交接清单要齐全，并要求客服主任/客