模块四 提升创业者素质.pptVIP

大学生创新与创业教育 教材编写组 模块四 提升创业者素质 学习目标 理解创业团队要素和组建程序； 学会提高创业团队整体素质与水平。 学习建议 收集著名的创业团队材料，发现它们的共性，比较它们的不同。 主题一 创业团队 创业箴言： 创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。 —— 史玉柱 创业的任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。 ——李想 一、什么是创业团队 1、创业团队及构成要素 创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。 创业团队由四大要素组成: 　　(1)目标。目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值; 　　(2)人员。任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。人作为知识的载体，所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运； 　　(3)团队成员的角色分配，即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任； 　　(4)创业计划，即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。 2、创业团队的作用 个喜欢独立奋斗的创业者固然可以谋生，然而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司，而且是一个能够创造重要价值并有收益选择权的公司。 创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。 二、创业团队的组建 企业团队组建的主要工作: 1.明确创业目标 2.制定创业计划 3.招募合适的人员 4.职权划分 5.构建创业团队制度体系 6.团队的调整融合 三、创业团队的风险控制 1.选择合理的团队成员 2.确定清晰的创业目标 3.制定有效的激励机制 主题二 创业人格特质 创业箴言： 创业者有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。 ——任正非 财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。 ——王志东 一、自主创业与创业精神 1、自主创业的理由 理由之一：人生的重大变故（经济方面的、心理方面的、社会方面的）。主要有，继承家庭财富；被解雇、变成冗员、退休；转移到不同的供工作岗位或到其他地区生活；被熟悉的人挑战或被他人仿效；与老板或者同事发生不愉快。 理由之二：实际原因（经济方面的、心理方面的、社会方面的）。为谋生或变得更富有；为退休做准备或想获得额外的收入；为了打发多余的时间；为了整个家族创立共同的事业，由此建立归属感。 理由之三：个人原因（经济方面的、心理方面的、社会方面的）。实现自我价值、树立自我形象、看到自己的创造力得到发展；为了不给他人打工；为了拥有灵活的工作时间；不再听从别人的命令。 一、自主创业与创业精神 2、创业精神 对机会的追求，创业精神是追求环境的趋势和变化而且往往是尚未被人们注意的趋势和变化。 创新。创业精神包含了变革、革新、转换和引入新方法——即新产品、新服务或者是做生意的新方式。 增长。创业者追求增长，他们不满足于停留在小规模或现有的规模上，创业者希望他的企业能够尽可能的增长，员工能够拼命工作。因为他们在不断寻找新趋势和机会，不断地创新，不断地推出新产品和新的经营方式。 二、识别创业者人格特质 1、创业，从自我探索开始 2、评估创业者潜力（见教材） 三、创业者的共性与个性 1、创业者的个性特征 案例分析（见教材） 2、创业者共性人格特质 1）努力工作 2）自信” 3）构建愿景 4）以利润为导向 5）以目标为导向 6）持之以恒 7）应对失败 三、创业者的共性与个性 2、创业者共性人格特质 8）对反馈做出回应 9）主动。 10）倾听： 11）设定自己的标准 12）应对不确定性 13）投入 14）发挥优势 15）可靠诚实 16）风险承担 主题三 提升创业者素质的办法 创业箴言： 我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。 ——宗庆后 创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。 ——马云 一、纵观创业者 （一） 创业者的思考力 1、思考力就是竞争力 2、思考力培养 （二）创业者的决策力 1、七步决策法 第一、定义主要问题； 第二、找出问题主要原因； 第三、确定可能的解决方案； 第四、评估可能的解决方案； 第五、选择最佳方案； 第六、执行方案； 第七、检验方案是否正确。 一、纵观创业者 （三）创业者的执行力 1、什么是执行力? 2、企业执行力严重缺失症状分析