考核表评分标准（各个岗位）.docVIP

（001）董事长 考核得分标准 得分 职责范围内的任务全部完成，企业战略目标、经营目标定向正确，经营策略应变能力强 （30－26） 职责范围内的任务全部完成，企业战略目标、经营目标定向基本正确，经营策略应变能力较强，但有小的失误 （25－21） 职责范围内的任务完成90%以上，企业战略目标、经营目标定向有小的失误，经营策略应变能力一般 （20－16） 职责范围内的任务完成80%以下，企业战略目标、经营目标定向有失误，经营策略应变能力差，对企业效益造成影响 （15分以下） 在企业经营中能集思广益，发扬民主，科学决策 （30－26） 基本上能集思广益，发扬民主，基本做到科学决策（25－21） 有时候不能发扬民主，集思广益而做出决策 （20－16） 基本上不发扬民主，擅自做主，做出决策 （15分以下） 开拓创新精神强，推出新举措，对企业效益明显 （10－9） 开拓创新精神较强，提出一些新举措，但成效不大 （8－7） 有创新精神，但措施不力，效果不明显 （6－5） 按部就班，比较守旧 （4以下） 协调能力强，能发挥公司的整合作用 （10－9） 协调能力较强，基本能发挥公司的整合作用 （8－7） 有一定的协调能力，但发挥公司的整合作用不明显（6－5） 协调能力较差，不能发挥公司的整合作用 （4以下） 知人善任，重视选拨优秀人才，对企业发展效果明显（10－9） 基本做到知人善任，注意选用优秀人才 （8－7） 能知人善任，在选拨优秀人才方面，重视不够 （6－5） 不能知人善任，不重视选拨人才 （4以下） 遵纪守法，认真执行公司规章制度，并起表率作用 （10－9） 能遵纪守法，注意执行公司规章制度 （8－7） 遵纪守法，注意执行公司规章制度，但有时有小的违纪或迟到早退现象（6－5） 还能遵纪守法，但对自己要求不严，有小的违纪和经常迟到早退现象 （4分以下） 注：考核综合得分90分以上为优；80－89分为良；60－79为中；59分以下为不称职，下同。 （002）总经理 考核得分标准 得分 职责范围内的任务全部完成，对企业战略目标、经营目标定向发挥重要作用，经营策略灵活，效果显著 （30－26） 职责范围内的任务全部完成，对企业战略目标、经营目标定向能发挥一定作用，经营策略较灵活，效果较好 （25－21） 职责范围内的任务完成90%以上，对企业战略目标、经营目标定向发挥一定的作用，经营策略效果一般 （20－16） 职责范围内的任务完成80%以下，对企业战略目标、经营目标定向有失误，经营策略的效果较差 （15分以下） 在企业经营中能集思广益，发扬民主，科学决策 （30－26） 基本上能集思广益，发扬民主，基本做到科学决策（25－21） 有时候不能发扬民主，集思广益而做出决策 （20－16） 基本上不发扬民主，擅自做主，做出决策 （15分以下） 开拓创新精神强，推出新举措，对企业效益明显 （10－9） 开拓创新精神较强，提出一些新举措，但成效不大（8－7） 有创新精神，但措施不力，效果不明显 （6－5） 按部就班，比较守旧 （4以下） 协调能力强，能发挥公司的整合作用 （10－9） 协调能力较强，基本能发挥公司的整合作用 （8－7） 有一定的协调能力，但发挥公司的整合作用不明显（6－5） 协调能力较差，不能发挥公司的整合作用 （4以下） 知人善任，重视选拨优秀人才，对企业发展效果明显（10－9） 基本做到知人善任，注意选用优秀人才 （8－7） 能知人善任，在选拨优秀人才方面，重视不够 （6－5） 不能知人善任，不重视选拨人才 （4以下） 遵纪守法，认真执行公司规章制度，并起表率作用 （10－9） 能遵纪守法，注意执行公司规章制度 （8－7） 遵纪守法，注意执行公司规章制度，但有时有小的违纪或迟到早退现象（6－5） 还能遵纪守法，但对自己要求不严，有小的违纪和经常迟到早退现象 （4分以下） （003）总工程师 考核得分标准 得分 职责范围内的任务和总经理临时交办任务全部完成 （30－26） 职责范围内的任务和临时交办任务基本完成 （25－21） 职责范围内的任务和临时交办任务有一项未完成 （20－16） 职责范围内的任务和临时交办任务有两项以上未完成（15分以下） 工作责任心强，保证公司监理工程项目规划及时审批，及时组织实施，作用突出（20－17） 还能保证公司监理工程项目规划及时审批，及时组织实施 （16－13） 在公司监理工程项目规划、审批、组织实施当中，有不及时的情况 （12－10） 在公司监理工程项目规划、审批、组织实施当中，有拖拉现象，造成影响 （9分以下） 组织新项目、新技术开发，新材料应用，每年有两项以上 （20－17） 能组织新项目、新技术开发，新材料应用，每年有