期刊论文当前我国私营企业员工激励机制初探.pdfVIP

当前莪国私营企业员工激励枫制春刀探 文／蒋达云 胡莉红 一．我国私营企业员工激励机制 这从侧面反映了私营企业激励机制不 一句话的事情。而这一句话的根据很 中存在的问题分析 够完善的现实。私营企业在激励机制 可能是老板的一时兴起或喜爱偏好。 (一)用人机制落后，用工形式任 上存在这样的不利现状：一些私营企 俗话说得好，没有规矩不成方圆。如果 人惟亲，导致高素质人才流失 业压根儿就没有相关制度，对核心员 对于职位升降与薪金调整这样的大 目前，我国私营企业还没有形成 工的选拔、培养，激励还停留在人治 事，企业没有按照规矩办事，又怎能使 独具特色的企业文化，缺乏强大的凝 上-一些私营企业建立了相关制度，但 众人服气呢?所以，对于私营企业而 聚力，严重制约了企业的健康发展。 制度还不完善，或虽有一套完善的成 言，建立科学客观的绩效考核制度也 主要表现在以下两个方面：一是亲情 文制受，但流于形式根本没能很好地 就显得尤为重要。通过建立绩效考核 关系至上，很难吸引高素质人才进入 执行下去。一方面，企业虽然能以优厚 制度，不仅使职位升降、薪水增减、福 管理层。现阶段，我国多数私营企业 的物质条件招聘人才，但在引进人才 利多少等事宜变得有据可依，同时也 在用人上普遍存在着：“自家人总比外 之后，由于其自身运作机制上的问题， 真正建立起了公平、公正的竞争机制。 来人可信，把权交给他们放心”，从而 并没有给他们提供富有挑战性的工作 这样一来，强者上、弱者下，成绩与过 形成很多私营企业都是。老子当董事 和宽松的工作环境，而这些人才恰恰 失部摆在明处，哪里还会有人成天絮 长，儿子当总经理，老婆当财务主管” 又具有较高的自我实现的需要。如果 絮叨叨、怨声载道呢?当然，公平与公 的以血缘、地域关系维系的劳动用工 企业引进人才的个人成就感得不到实 正还需要企业在设立了绩效考核制度 形式，导致高素质人才对企业缺乏认 现，那么人才的流失就成为必然。‘ 后能够坚决予以执行。只有这样，企业 同感，从而离开企业。二是在用人上 (四)在薪酬、考评体系和人力资 的员工才不会轻易离开。如果企业的 只要忠诚，不看才能。缺乏留住高素 本价值的实现等三方面还有不足之处 绩效考核制度既客观、公平、合理，执 质人才的政策和措施，这对企业的长 第一，薪酬方面。我国目前大多数 行起来又动真格的，就会使职工服气， 远发展是非常不利的。对于私营企业 私营企业，对于一般员工而言，实行的 减少不必要的矛盾和摩擦，形成有效 来说，高素质的人才是其生存与发展 激励方式主要是薪酬，即工资和奖金 的激励机制。 的基础，是实现企业技术与管理创新 或津贴，对于企业经营管理者和核心 (二)重视福利保障体系建设 的生力军。如果他们在企业里得不到 技术人员而言，主要有年薪制和销售 企业可以通过改善员工的各种社 应有的尊重和信任，其自我在工作中 提成等形式。在这种传统薪酬激励体 会福利并加以灵活运用来达到激励员 得不到实现的时候，他们自然就缺乏 系下，企业员工、核心技术人员和其他 工的目的。我国私营企业可以运用以 工作的积极性，进而就影响到工作的 骨干人员的收入，所体现的是他们当 下的福利激励措施来调动员工的积极 效率和企业的发展。 前对公司所作的贡献。评定标准主要 性。一是实行补充工资福利。员工在一 (二．)忽视员工社会福利保障方面 是当前公司经营业绩和个人业绩，与 定的休假期间，仍然可以得到工资。二 的制度建设 公司未来没有关系，不存在长期激励。 是实行保险福利。当员工受到伤害时， 我国一些私营企业在员工的社会 第二，考评体系方面。对企业员工特别 要提供及时的补偿和医疗，为员工办 福利保障方面的制度建设很不完善， 是高级经理人才的业绩考核评价指标 理社会保险。三是实行退休福利。在员 有些甚至是空白。很多企业将社会保 单一陈旧，尚未建立起适应市场规律 工退休的时候，可以享养老保险等多 障看作是企业的多余开支和累赘。由 的考评体系。第三，人力资本价值实现 种福利待遇。 于只顾自身利益和眼前利益，忽视员 方面。在私营企业中没