期刊论文国有企业如何建立有效的员工激励机制.pdfVIP

●人力资源开发 时代并肩前进．这样既能使员工将自己的才智 奉献给企业，又能使员工体会到自己在企业中 学到本领，增强归属感。总之，企业的发展靠管 国有企业如何建立有效的员工激励机制 理，管理靠人才，人才靠培养，只有设身处地为 员工着想，制定和推进员工发展计划，才能激 发员工的积极性，保证较高的丁作绩效。 四、建立健全完善的考核机制 ●潘霞 人事考核就是为了客观评价职工的能力、 工作状况和适应性，对职工的个性和资力、习 擒耍：当今企业的竞争，取决于人力资源的竞争，人力资本在竞争 惯和态度，以及对组织的相对价值进行实事求是的评价。但在人事考核 中处于战略主动地位。人本管理是一个系统工程，人才的选拔、培养、发 中应注意几个方面：第一，考核项目要具体。有的企业每年进行考核，也 展、考核、激励等各个环节在企业人本管理中都占有极为重要的作用。文 是从业绩、品质、能力、态度等几个方面进行考核，但无具体内容．这样的 章从人力资本的选拔、制定推进员工发展计划、建立完善的考核机制、调 结果自然是不了了之。究其原因就是考核项目过于笼统。第二。考核的项 动员工的积极性等企业人本管理的基本环节谈起。结合企业发展实际． 目要切合实际。例如考察管理人员的能力．就要对他的协调能力、组织能 阐述了作者对企业人本管理的独特看法。对企业人力资源管理者具有实 力等项目进行考核，面对专业人员，则偏重考察其技术方面的能力。第 际运用的价值。 三，考核要有明确的标准，具有可操作性。标准是考核中用来衡量员工的 关键词：人本管理核心价值人才激励精神需求 尺度，标准必须具体明确，能用数字化的尽量用数字来表示，比如时间成 中围分类号：F244．3文献标识码：A 本产量等等。第四，建立严格的考核反馈制度。对考核的结果．一些经理 文章编号：1004-4914I2008J09-21枷2 总把它看成“重要机密”，从来不让员工知道，实际上这是错误的。将考核 的结果反馈给员工。员工既可以申辩和补充．又可以了解自己的表现与 我国国有大中型企业是国民经济的重要组成部分，是国民经济收入 企业期望之间的吻合程度，给员工指明努力的方向．激发员工的上进心 的主要来源，面对激烈的市场竞争，要想提高国有企业的竞争力．保持国 和积极性．从而提高企业的整体绩效。第五，把考核结果加以运用。坚持 有企业的持续健康的发展．人才是一个关键的因素。随着知识经济的崛 优胜劣汰，激发员工的潜在能量。第六，考核者应该是自我、同事、上级、 起，当今世界的竞争或是说综合国力的竞争，已经从物质资源竞争逐步 下级。在一般企业中，员工的考核仅由上级来进行，这给那些溜须拍马的 转向了对人力资源的竞争。知识经济追求的是知识创新，创新则成为新 人有了可乘之机，领导一来，他工作便忙得不亦乐乎，而领导的精力也是 经济的核心。可以说，谁拥有丰富的人力资本，高水平地经营人力资本， 有限的，他对员工的了解、接触要远远少于与之工作的同事，因此由同事 谁就占有了竞争优势．在竞争中处于战略主动地位。 来考核．能够对一个员工的一贯表现做出正确的评价。另外，也可以通过 一、强调人本管理的价值