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现代经济信息一 国有企业激励机制研究 冷亚楠浙江省送变电工程公司 摘要：鏊于我国市场经济的快速发展，作为国民经济重要组成部分的国有企业，应当怎样去健全科学规范的激励机制，以此来调动广 大企业员工的工作主动性，从而形成舍力，进而提高企业的市场竞争力．这是一个值得深入研究的重大课题。本文分析了在国有企业管理 中引入激励机制的必要性。指出了国有企业实施企业激励机制的基本原则，提出了目前我国国有企业激励机制中的存在的问题，并论述了 推进国有企业激励机制建设的思路。 关键词：国有企业；激励机制；原则；问题；思路 中图分类号：F276．1文献标识码：A 文章编号：1001—828X(2011)11—0070一02 众所周知。人力资源管理在企业管理体系中至关重要，而要做好 位主要通过以下两种方式来体现的：一是选举一定数量的企业员工代 人力资源管理工作，就必须想方设法进行激励，可见，企业管理成效 表，让其进入到企业的董事会与监事会之中，这样就能保障员T参与 和激励机制具有密切联系，国有企业自然也概莫能外。以往，我国的 企业管理事务的权利。二是鼓励员工积极参与到企业利润的分配之 国有企业习惯了计划经济模式，缺乏对员工的有效激励，因此在市场 中，从而保障员工的经济受益权利。员工在依法取得工资收入的荩础 竞争中面临着不利的境地。由此可见，加强我国国有企业的激励机制 上。还应当参与到企业利润的分配之中，力争企业的利润和员T的红 建设，提升企业的生产经营效率将成为当前阶段国有企业改革的重点 利直接挂钩．一日．企业未能突现盈利或者出现了亏损，则员T只能拿 工作任务。现根据实际工作中的体会，对怎样加快国有企业的激励机 到摹本工资。这样一来，就能更好地帮助企业员工树盘起丰人翁责任 制建设加以探究。 感，同时也能保证企业员工的经济权益不受损害。 一、在冈有企业管理中引入激励机制的必要性 三、目前我闻同有企业激励机制巾的存在的问题 对于企业来说，无论其战略如何得当，设备多么先进，只要未能 1．竞争激励机制缺失 发挥员T的积极性。企业就难以得到持续发展。企业管理者一定要将 目前，国有企业员工的工资较为固定．基本工资丰要是依据员1二 人的因素放在企业管理的旨要位置来抓，通过大力调动企业员工的积 的职务、工作性质确定的。金额上是恒定的，和员工的1二作努力度没 极性与主动性。促进企业的发展。如今，随着全球经济融合趋势的加 有什么关系。纯属按劳分配。尽管奖金部分和绩效存在联系，可以称 强。知识经济时代已经不知不觉地来到，员工素质成为了影响企业生 之为按绩分配，但是国有企业普遍存在奖金额度较少的fH】题，因而难 存与发展的决定性因素。因此，企业管理者一定要高度重视激励机制 以发挥出比较大的激励功能。同时，评定奖金的标准也不够明确，往 建设，用更多的时间与精力来挖掘企业员工的潜力，并将激励机制作 往未能与其员工的具体工作成效加以联系，由此可见竞争激励机制存 为维持企业更好更快发展的重要法宝来长抓不懈。 在缺失之处。 2．绩效考核机制落后 二、国有企业实施企业激励机制的基本原则 绩效考核是国有企业实施激励的一种重要于段，考核的结果一般 1．物质激励和精神激励紧密结合的原则 都是考虑晋升员工职务、增加员工工资、开展培训与辞退之依据。当 物质激励作为企业激励机制中最为重要的方式．始终是企业大量 前，国有企业绩效考核存在内容不够具体，不同岗位一同考核导致无 采用的激励方式之一。然而，精神激励同样也是员工的重要需要。唯 法区分优劣，部分考核程序属于走形式，实质上千好与干坏都是一个 有实现物质激励与精神激励的紧密结合，方能调动起全体员工的主动 样。凡此种种．将严重损害绩效考核所应具有的公正、公平，造成绩 性。当然．国有企业还能通过进行工作轮换以吸引其员工投入到单位 效考核无法取得应用的成效。 管理之中，以此来满足员工们的实际需求．并实现激励之目的o 3．培训机制流