【精品文献】5S培训第3讲：整顿.pptVIP

讲师：程勇 5S管理与应用技巧 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 5S培训第3讲：整顿 整顿的含义 整顿的三要素 三定原则 怎样整顿 整顿：科学布局，快捷取用 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量和责任人，并进行有效地标识。 目的：使工作场所一目了然、整齐有序，消除找寻物品的时间，消除放回物品的时间 整理是节约空间，整顿是节约时间 注意点：开动脑筋，提高效率。 三要素：场所、方法、标识 三定原则：定位、定容、定量 寻找 物料寻找百态图 所需物品没有了 急忙定货 寻找后没有找到 定货 后来又找到了 糟糕 好不容易找到了 不良品不能使用 数量不够 下班了 可惜 立即找到 立即能使用 数量太多 太多 合适 我最好 整顿的三要素1：场所 作业区 物料流转有序 工具摆放整齐 设备防护到位 人员训练有素 办公区 资料管理规范 物品存放合理 人员文明礼貌 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定位、定量、定容 生产线附近只能放真正需要的物品 特殊的作业区——仓库 物料与产品防护、准确标识、帐物相符、先进先出 整顿的三要素2：方法 定置管理：根据人机关联（物料搬运、现场标识、空间利用）考虑现场布局 颜色管理 如电路板线路颜色、交通红绿灯、车间地面刷漆等 黄色：工作区域，置放待加工料件 绿色：工作区域，置放加工完成品件 红色：不合格品、危