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管理优化成就民企转型-江苏雅迪携手 IBM 实施管理优化 管理优管理优化成化成就民企就民企转型转型--江苏雅江苏雅迪携迪携手手 IBMIBM 实实施管施管理优化理优化 管理优管理优化成化成就民企就民企转型转型--江苏雅江苏雅迪携迪携手手 IBMIBM 实实施管施管理优化理优化 管理优化成就民企转型-江苏雅迪携手 IBM 实施管理优化 媒体 e 制造 | e-Manufacturing 日期 2011-03-01 版面 56 / 管理 应用 作者 谢世诚 管理优化成就民企转型——江苏雅迪携手 IBM 实施管理优化 在电动车行业蓬勃发展 的格局下，由于行业相关标准的缺失导致整个产业发展处于一片混乱的状况。电动车行 业在前几年的快速发展之后正在进入成熟期 ，增长速度放缓 ，总体增长在 10%左右。 行业 内企业超过 1000 家 ，但具有 10 亿规模以上的企业只有 5 ～6 家 ，市场高度分 散，以价格战引发的竞争非常惨烈 ，行业平均利润不超过 2%。再加上电动车行业产品 的同质性高 ，企业品牌、渠道能力和供应链的协调运作能力都成为这个行业发展共同的 核心瓶颈。 业务发展，面临管理瓶颈 江苏雅迪科技发展有限公司（以下简称雅迪科技）是一家大型的民营电动车、特种车专 业化、现代化制造企业。作为中国电动车行业的领军品牌 ，雅迪科技拥有电动车高新技 术研发中心和无锡、天津、广东、浙江四大生产基地，设有特种车分公司、控制器分公司、 塑件分公司、电机分公司、车架分公司等零配件公司 ， 国内数十家业内优势配套企业 建立了长期的战略伙伴关系。 在初创和起步阶段 ，雅迪科技以民营企业灵活的风格把握住了机会，取得了迅速发展。 10 年来，雅迪科技已完成初步的产能布局，形成了无锡、杭州、天津、广州总产能 300 万的规模 。 目前 ，雅迪科技产品畅销全国 30 多个省市 ，销售服务 网点多达2000 多 家，在大力拓展国内市场同时，还积极开展国际交流 合作，产品远销欧洲、北美、南 美、东南亚等国家和地区。 伴随 企业规模的壮大 ，由于各分公司的运作越来越复杂 ，跨厂区、跨地域的供应链协 同方面逐渐演变成困扰雅迪科技管理层的难题。比如，各部门的标准和硬件不统一，导 致相互之间流程极为不畅 ；总部和各分公司之间也缺乏统一的应用平台和相应系统 ， 处理事情的时候每人想法各不相同 ，容易产生内讧 ，效率反而降低了。在以往 ，总经理 一个人就可掌管销售和制造 ，所有情况一 目了然。而如今 ，雅迪科技车型状态超过有 200 个 ，每个车型零部件接近200 个 ，零部件将近1000 个 品种 ，供应商超过 250 家 ，经销商超过 3000 家 ，要想掌握采购供应链和生产线等的运营状况变得越来越困 难。举两个典型的实例 ，由于零配件的规划缺乏科学性，雅迪科技的数百件半成品一度 堆满了生产车间 办公大楼之间的过道 ，时间长达2 个月 ，所造成的损失难以估量 ； 而初步统计表明 ，账目和实物的差值最高时达到了千万元之巨。 所有这些 ，都为业务发展和企业转型带来了诸多的挑战。但是，实现战略转型需要做哪 些工作 ？ 雅迪科技给出了一个的理想答案是 “管理先行” ，而将这个理念转变为实际的就是全 面深入地开展信息化工作。 一样的 ERP，不一样的信息化 为了实现未来持续发展 ，雅迪科技决定建立卓越的管理体系 ，实现全面而科学的管理 优化、战略、组织管控、流程、信息化及激励机制。2009年 10 月 ，IBM 与雅迪科技达成 协议 ，提供管理优化咨询服务 ，全面助力这家民营企业实现转型和升级。 张磊是 2010 年年初加盟雅迪科技并担任CIO这一职务的。在他上任之前，雅迪科技还 实施了一家国产 ERP软件 ，也启用了部分办公 自动化应用模块。但是这些简单的应用 远远解决不了上述难题。不仅如此 ，由于软件功能的缺陷 ，雅迪科技已经不相信其提供 的数据了 ，再加上优化后的流程需要固化，而现有 ERP软件难以承担这样的功能 ，选 择另外一套 ERP系统的想法由此产生。 结合IBM 提供 的选型建议 ，张磊 雅迪科技总裁及CFO等高层进行了充分 的交流 后，最终在两家国际公司中确定了 SAP的 ERP产品。一个主要的原因 ，同为国际水准 的 ERP产品 ，但是 SAP在制造业的应用更多一些、更成熟一些。 2010 年初 ，IBM 以其丰富的行业经验和技术优势 雅迪科技签署了管理优化和 ERP 项目 ，并且于当年 7月开始首先在位于宁波的浙江生产基