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陕西天然气管输企业筹资策略评析
孟广立
渊陕西省天然气股份有限公司 西安 710016 冤
】 ,探讨适合
【摘要 筹资活动是财务管理的重要内容,本文结合陕西省天然气股份有限公司不同阶段筹资策略及特点
天然气管输企业的筹资之道。
【关键词】天然气管输业 筹资策略 债务筹资 权益筹资
陕西省天然气股份有限公司(简称“陕气”)是全省天然气 2. 筹资特点。
管道规划建设和生产运营单位,成立于1991年。2008年公司完 (1)市场稳定,金融机构对公司前景看好。天然气长输管
成了股份制改造,同年8月在深圳证券交易所正式挂牌上市。 道输送企业销售的天然气是一种清洁而高效的能源,符合国
目前,公司长输管道总里程达到1899公里,年输气能力达到 家产业发展方向,且实施严格的准入制度,资源充足、市场巨
40亿立方米,市场覆盖10市69县(区),气化人口约800万人, 大、经营风险小。主要问题是,前期投资规模大,固定资产占资
“十一五”期间实现利润18亿元,公司资产总额、所有者权益分 产总额比例较高,建设周期长,投资回收期长。运营初期一般
别较“十五”末增长了115.82%和456.71%,资产总额40亿元,每 输气量较小,效益不高甚至可能出现巨额亏损,随着市场需求
股收益0.79元,具有很好的发展前景和广阔的发展空间。 的不断增长,输气量的增加,利润便有保障,并会平稳地增长。
在发展过程中,陕气根据实际情况采取不同筹资模式,前 公司发展前景让金融机构看好。
期以债务筹资为主,后期以权益筹资为主。公司一直非常注重 (2)充分的投资论证增强投资人信心。在进行每项固定资
筹资策略研究,力争做到“把握当前,谋划五年,研究十年”。由 产投资前,公司都要聘请专家对投资项目进行详细的可行性
于较好地把握了不同发展阶段的特点,恰当地运用筹资策略, 论证,施工进度、资金来源、经营状况、投资回收期等的预测一
,有效地支持了公司的经 市场、价格、固定费用、变动费用
及时筹集到了公司发展所需的资金 目了然。同时,根据项目产能,
营活动,促进了公司发展战略目标的实现。 的预测,测算项目什么时候能达到盈亏平衡点。这些是公司决
一、陕气1991耀2001年筹资策略及特点 策的重要依据,也是吸引战略投资者的重要依据。
。 : ,销
1.运营情况及筹资策略 陕气是随着陕西北部大气田的 公司后期经营也正如预期那样 1997年公司经营亏损
。 售气量只有107万立方米,随着工程完善,市场开发深入,销售
发现而建立起来的 1991年3月成立陕西省天然气管道筹建
处,负责建设靖边至西安天然气输气管道工程。1995年7月到 气量大幅提升,亏损逐步下降,到了2001年,公司销售气量已
(安)一线,全长 ,为 。
1997年6月底建成靖(边)西 488.5公里,年输气 达到44369万立方米 1997年的414倍 2002年,全年销售气
能力5亿立方米,总投资8.87亿元;1999年1月至1999年10月建 量52678万立方米,一举扭亏为盈,实现利润5018万元。
成咸(阳)宝(鸡)线,全长14
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