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学科建设 领导行为二分法的构建与批判领导行为二分法的构建与批判 ●王●王 巍巍 一、领导行为二分法的构建 过组织凝聚力的塑造，通过组织生活对个人观点和利益 领导科学的研究团队面对领导者广大的行为选择 的整合，实现更好的组织绩效。领导者的任务更多地表 集合，采取了理想类型分类的方法，将众多领导行为基 现在鼓励、支持和帮助下属方面。 本上划分为“人”与“事”偏好的两大范畴。紧随定性和 （二）俄亥俄州立大学的研究 定量研究基本上验证了这种分类的合理性。 俄亥俄州立大学费舍尔商学院的一批学者将1790 （一）密歇根大学的研究 项与领导行为相关的陈述精简为150项。然后将它们 密歇根大学的研究团队为了检验高效团队和低效 分为9个描述领导行为的类别。这些素材最终被开发 团队的管理差别，对一家保险公司的24组员工和72组 成学界著名的“领导行为描述问卷”（LBDQ）。研究人 铁路工人进行了研究。经过研究，他们认为，领导行为