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管 理 Managem ent 层次分析法在干部选拔中的应用 □魏晟云 内容摘要 本文对干部的选拔进行了定量方法研究，提出采用层次分析法 进行干部的综合评估，根据评估的优劣决定合适人选。 本方法能够使评价结果公 正合理，从而为领导决策提供强有力的支持。 目前干部选拔采用定量化方法还不是 意义下对这n 个元素进行评价，对他们进 表 标度的含义 2 很普遍，定性评价仍是主要采用的方法。定 行优劣排序并作出相对重要性的衡量，但 1 表示两个元素相比，具有同样重要性 性评价由于评价过程中有很多方面是模糊 由于决策者能力的限制很难一下子作出 3 表示两个元素相比，一个元素比另一个元素稍微重要 5 表示两个元素相比，一个元素比另一个元素明显重要 的，而且没有严谨科学的定量指标，再加之 这种判断，若仅仅对两个元素进行优劣程 7 表示两个元素相比，一个元素比另一个元素强烈重要 人际关系的干扰，很难做到公平，从而不仅 度比较则是完全可能的。 9 表示两个元素相比，一个元素比另一个元素极端重要 挫伤有才干人的积极性，而且没有能够选 （2 ，4 ，6，8 为上述相邻判断的中值） 拔出真正适合于岗位工作的人选。 判断矩阵中的元素具有下述性质： 为了使干部选拔更加科学合理，除了 1 （ⅰ）a 0 （ⅱ）a = （ⅲ）a =1 ij ij ii a 有较为合理的评审程序与建立一套科学完 ji 整的指标体系外，还应寻求切实可行、恰如 计算单一准则下元素的相对重要性 其分评价人员的科学方法。只有这样才能 图1 AHP 单层次模型结构 （成次单排序） 调动干部的积极性，真正选拔出合适的人 思想： 这一步要根据判断矩阵计算对于目 AHP 方法的基本思想就是将决