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古长书的绿色领导力 ■本刊记者 周 江 绿色领导力不是传统的权谋之术，而是建立在情商 充分发展与应用上，避免、应对办公室潜规则的能力。 古长书，《步步高》男主角，一位成功 23.1% 的受访者认为“领导者个人领 一批人。或者奉行最简单的管理方式——— 的市委办公室主任。 导能力”最能影响与改变办公室生态。“绿 骂管。只要自己的下属一有点不对劲，张 说他成功，并非是指其最终成功升任 色办公室”显然需要“绿色领导力”，它影 口就骂，可以上纲上线的就上，不能上的 副市长，而是指其在市委办的任上，将原 响、改变着整个办公室的风气。绿色领导 就抓住一点点问题大做文章。 本高素质、低能力，甚至“潜规则”通行的 力不是传统的权谋之术，而是建立在情商 但这无疑会让下属之间相互猜忌，互 市委办，通过自身的领导能力，改造成为 充分发展与应用上，避免、应对办公室潜 相不信任，互相“打小报告”，久而久之就 一个积极、向上、个人能力得到充分发挥 规则的能力。与传统的权谋之术相比，绿 会整个部门人心涣散，根本无法发挥团队 的部门。 色领导力带来的不是潜规则大行其道，不 的优势。或者每当需要下属们的帮助和搭 也正因如此，古长书广受下属好评， 是办公室成员之间勾心斗角以及猜忌的 台的时候，下属们可能是明里搭台暗中拆 在办公室中静静地散发着“花香”。而我们 增加，而是更加和谐的人际关系与积极、 台，故意留下那么一点点让你出问题的口 则需要深入小说里一探究竟：古长书的领 向上、健康的风气。 子，好让你受到上级的责备。 导能力中到底有哪些堪称 “绿色领导力” 那么，接下来的疑问自然是领导力能 古长书不准备点破这些问题，而是觉 值得借鉴。 够“绿色”吗？为寻找“绿色领导力”，我们 得首先需要去做的是与下级有效沟通，增 再次将目光聚焦于职场小说上。 进相互了解，由圆而方。但他并不会因为 学会赞美 怕得罪别人而逃避处理工作中的问题，他 北风和南风比威力，看谁能把行人身 才能站得住脚，镇得住台，不能让下面的 犹如一名正在默默沉思的下棋者，而棋盘 上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽 秘书们背地里看不起他；而下面的秘书们 就是他所需要领导的办公室，如今已经步 寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。 也都在暗暗思忖：这位新来的副主任究竟 入棋局的他再落下一枚棋子———召开会 南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因 怎么样？ 议。 为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱 而且古长书也很快发现了办公室现 古长书开会的目的是，用外圆内方的 掉大衣，南风获得了胜利。 有的问题：8 个人的秘书班子，研究生就 手段解决工作的问题，在容忍与赞美中纠 这则寓言形象地说明了一个道理：温 有4 个，具备了良好的基本功。但是他们 错。古长书首先肯定了秘书队伍的工作能 暖胜于严寒。领导者在管理中运用南风法 分析能力不强，对存在问题的分析不透， 力，看着大家消除了紧张情绪，他进一步 则，就是要尊重和关心下属，以下属为本， 缺乏独到的见解和眼光。市里取得的成 谦虚地说自己正在学习之中，学习怎样领 多点人情味，多赞美他们的工作，使下属 绩，经过他们的总结，变得非常平庸，把工 导大家。接下来古长书用激昂的语气重点 真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉 作中的亮点都遮盖了。 强调，大家干好了，成绩是你们的；大家干 包袱，激发工作的积极性。