韩非的用人术对领导用人的启示.pdfVIP

用人之道 力，往往会出现看错人的情况。依 韩非首先对商鞅的用人办法提 靠个人的观察来选人难免会出错， 出了质疑。商鞅当时的奖赏办法是 正确的做法是“以法择人”，这样才 这样的：对凡是能杀死一个敌人小 能保证选人的质量。生活中我们往 头目的，升爵一级，想做官的，给年 韩非的 往容易犯以偏赅全的错误，比如有 俸五十石的官；对能杀死两个敌人 用人术 的领导认为爱挑毛病的人一定是 小头目的，升爵两级，想做官的，给 对领导 “刺儿头”，活泼好动的人一定办事 年俸一百石的官。官职和爵位的提 用人的 毛躁，性格内向的人一定心有城 升跟杀敌立功的多少成正比。韩非 于 ● 启示 府。其实，这些都是惯性思维，很容 反驳他说，如果现在发布法令，让杀 易看错人，把真正的人才排除在 敌立功的人去做医生或工匠，结果 外。只有确立诸如德、能、勤、绩、廉 会怎么样？显然，他们房屋也盖不 霞 等一系列的客观考核标准，才能对 好，病也治不了。为什么呢？因为 人才有一个相对全面的认识，减少 工匠需要精巧的手艺，医生要会看 偏见的产生。 病配药，如果用杀敌立功的人来干 这些事，显然他们做不了。同样道 理，做官要有智慧和才能，而杀敌立 功的人靠的是勇气和力量。如果让 骁勇善战的人去担任需要足智多谋 的官职，那就和让杀敌立功的人去 当医生、工匠一样。但是现实中确 实有这样的事情，学术成果丰厚的 教授被任命为校长，才华横溢的作 家被任命为领导，俱是此类。 所以，韩非认为，最好的办法是 使人各尽其才，按照才能来授官。 尺有所短，寸有所长，每个人都有自 身的优势和缺陷，只有放到最适宜