后危机时代的领导力变革.pdfVIP

OOUR YEARUR YEAR 2009《商务周刊》年会 2009 后危机时代的领导力变革 □ 杨壮（北大国际MBA院长） 此次金融危机产生的原因很多，最深层次的原 加重要，这恰恰是中国企业家目前的短板。 因在于领导力全方位失灵。后危机时代，中国在世界 一个人不能没有价值观和信仰，一个企业也不能没 舞台上扮演的角色越来越重要，随着社会政治、经济、 有愿景，而企业的愿景跟企业家是否有理想、有信仰息 文化改革进一步深入，面临来自内外部环境的挑战也 息相关。比如韩国三星集团总裁李建熙，不甘心自己的 愈加严峻，中国企业提升国际领导力显得尤为迫切。 企业落后于日本和美国的企业，于1993年启动企业改革， 领导力的实质既不是权力，也不是谋略，领导 提出“除了自己的孩子和夫人不变，其他一切都要变”。 力的实质是影响力。影响力首先改变人的行为，及 三星的成就有目共睹，而很多 1993年以前跟三星处于同 至目标行动者的态度、价值、信念的改变，我们可 一品级的中国公司现在仍在原地徘徊。 以用目标行动者也就是追随者表现出来的行为和态 美国西点军校认为，没有知识的人是愚蠢的，没 度作为衡量影响力的标准。通过权力可以改变部下 有行动的人是可悲的，不知道自己是谁、没有品格的 的行为，但这种改变可能不是发生在人的价值本能， 人是危险的，因此西点的理念是，人最重要的是诚， 而出于组织外界的影响。 其次是知行合一。而这样的人是我们传统的教育和招 《孙子兵法》讲“上下同欲者胜”，一个领导者 聘体制筛选和培养不出来的。 一定要有追随者，不断进行变化、沟通，上下互动， 影响力的第二源泉是专业能力。有能力的人有影 与领导互动追随的结果就产生领导能力。詹姆斯· 响力，有专业知识的人有影响力，有综合能力的人有 库泽斯和巴里·波斯纳通过长期观察得出结论，卓 全球影响力。苏格拉底讲过，知识就是力量。无论在 越领导者具有五种行为特征：以身作则，共启愿景， 什么情况下，人们都佩服那些最棒的人。所以生病的 挑战现状，使众人行和激励人心。中国企业家如果 人服从医生，在船上服从领航员，在农场里服从农场主， 不重视这 5 个方面，即使企业市值得到大幅提升， 这些人都是他们各自领域里最有技能的人。一个最清 但内涵恐怕难以达到国际化的素质和能力的标准， 楚自己做什么的人，最容易得到别人的尊重。 也就不能具备影响力，这对即将走向国际舞台的中 1943 年 2 月 18 日，在蒋介石和其他人都无法动 国企业家而言是不可忽视的问题。 员美国对中国抗日提供援助的情形下，宋美龄在美国 影响力的源泉，第一是要具备核心的价值体系 国会进行了 20 分钟的演讲，引起全美国的轰动，美国 和全新的理念。有信仰、有梦想的人一定有影响力， 政府随后启动了对中国抗日战争的经济援助。我们不 有思想、有哲学理念的人一定有影响力，有全球视野、 去评价宋美龄作为一个政治人物在历史上的功过，但 战略思维的人一定有影响力。在复杂的经济、人文 至少这个事件说明，一个