浅析新时期转换型领导体制的应用.pdfVIP

2009年 第9期 学术探讨 浅析新时期转换型领导体制的应用 文/吕同舟 摘 要：目前我国正处于社会转型期，员工自我意识不断觉醒，自我实现的需求逐渐加强，进而促进了领导模式的变革。 本文从生产力水平、经济体制、社会文化三个角度分析了领导体制变革的必要性，介绍了转换型领导理论，并简单分析了转换 型领导在组织中的应用。 关键词：领导体制变革；转换型领导体制 中图分类号：C933 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2009）09-0294-01 一、领导体制变革的必要性 以促进自我的实现。 领导是指影响人们为组织和集体目标做出贡献的过程。主管 三、转换型领导体制在组织中的应用 人员在一个复杂的环境中进行经营，他们在一定程度上受到经 我国正处于社会转型期，公民意识不断觉醒，员工自我实现 济、社会、政治、法律和伦理环境的影响。Wren等人认为，领 的需要、自我认同的需要不断加强，导致多元利益主体的冲突不 导核心内容包括三个方面：（1）领导者的道德特征；（2）领导 断发生。为了缓和冲突、解决矛盾，进行领导体制的变革势在必 者的道德视界、理解的内含价值及其追随者认同或反对的工作程 行。新时期下，转换型领导在组织中的应用主要体现在以下几个 序的伦理合法性；（3）领导及其追随者对于社会伦理的选择、 方面： 参与过程中的道德识别。 1、关怀员工。转换型领导更注重对于员工个人的关怀，注 不同的领导哲学会导致不同的领导模式。无论是哪种领导模 重其思想和行为的改变。在工作层面上，将关切的焦点提升到工 式，构成元素一般是：领导者、客观环境、被领导者、领导目 作道德的层面，综合考评绩效表现和员工对工作意义的投入程 的。任何一个要素的改变都有可能导致模式的改变。本文从社会 度。在关心员工的层面上，通过引导员工来促进其人格的成长。 生态环境方面探讨了影响领导模式的原因，主要从生产力水平、 具体而言，转换型领导对员工的关怀体现在发展取向、亲和取 经济体制、社会文化三个角度阐述。（1）生产力水平角度。不 向、辅导取向三个方面上。 同的生产力水平必然对领导模式提出不同的要求，而任何领导模 2、启发动机。转换型领导和传统领导最大的不同点在于对 式的形成与转换归根结底都是由生产力水平决定的。现代意义的 员工工作动机的启发。领导者必须先揭示一个能够结合组织发展 领导是随着机器大工业生产的诞生而形成并发展起来的。生产规 和个人成长的未来愿景，同时考虑组织所处的情境和员工个别的 模的扩大和生产的社会化，使生产组织和社会组织都变得复杂， 需要，使这个共同的愿景或组织目标成为员工工作的动机源头， 领导模式也呈现多元化趋势，进而导致产生不同的领导模式。 赋予个人的工作行为比较深刻的行动意义。在这种愿景形成和动 （2）经济体制角度。领导模式由生产力水平决定，而生产力水 机启发的领导过程中，逐步提升组织绩效的标准，逐步提高部属 平主要是通过经济体制对领导模式发挥作用的。市场经济的核心 个人的自我期望。 是平等交换的市场理性，上下级关系严重削弱，横向联系变得空 3、激发才智。转换型领导的职责在于建立一种能够激发组 前广泛和复杂，对外界信息的收集和处理极为重要。同时市场经 织上下才智的互动创造过程。通过彼此意见的交换、脑力的激荡 济内在的平等性、利益性、竟争性、开放性等特点，要求其领导 和思考观念的多元化，组织才能够适应不断变化的外界环境。激 模式必然表现为间接性、调控性、服务性、法治性、科学性等特 发才智可以从新知识、新观念等方面的教育和训练来着手，主要 点。（3）社会文化角度。在不同的文化背景下，领导者和被领 方法有理