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对财务管理与成本控制的思考 李 力 渊西 安 北 方 华 山 机 电 有 限 公 司 西 安 710043冤 【摘要】 市场经济时代，成本控制赋予了新的内涵。本文从财务管理、成本控制及其关系等方面进行了探讨，并针对财 务管理与成本控制中存在的共性问题提出了相应对策。 【关键词】 财务管理 成本控制 问题 对策  建立现代企业制度，实现企业价值最大化，保障企业可持 续地发展，离不开现代的财务管理，而成本控制又是财务管理 的核心。在市场经济条件下，要充分发挥财务管理的作用，必 须认清财务管理的地位，明确财务管理的目标，理清财务管理 的关系，加强成本控制。本文拟对此作一探讨。 一、财务管理是企业管理的核心 随着我国市场经济进程的不断加快，企业管理以财务管 理为核心的思想已成为企业家和其他经济界人士的共识。之 所以说财务管理是企业管理的核心，是因为财务管理控制着 企业的血液——资金，并渗透和贯穿于企业一切经济活动之 中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的 生产、经营、供、销、存的每一环节都离不开财务的反映和调 控；企业的会计核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢。财 务管理在企业管理中的核心地位是一种客观要求，也是企业 的现实需要，直接关系到企业的生存与发展。 企业经济活动表现为资金流动，而流动正是资金的特性， 如果资金沉淀不流动，它就有可能受到损失，甚至造成资金链 的断裂。成本核算与控制作为财务管理的重要组成部分，必须 是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产 品整个生命周期的成本。实践证明，只有当产品的生命周期成 本得到有效控制，成本才会显著降低。而从全社会角度来看， 只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。 国有企业加快改制，使单一的国有企业正朝着投资多元 化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使 国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。其转换经营 机制之后，将成为真正的市场主体与法人治理实体。建立现代 化企业财务管理制度对企业财务管理提出了更迫切更高的要 求，以期达到企业价值最大化的财务管理目标。 二、企业财务管理的目标 1. 为企业当好参谋，把好企业投资决策关。投资决策是 企业管理中的一项重要工作。决策是有成本的，因此，决策必 须讲究成本控制。投资决策是企业所有决策中最为关键、重要 的决策，故此我们常说，投资决策失误是企业最大的失误，一 次重大的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破  产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参 谋，把好投资决策关。这主要包括： （1）把好经济行为依据关。投资是一项经济行为，它必须 有科学的依据。必须从经济规律中去寻找依据，从而做出正确 的投资决策。不少失误的投资决策，失误的一个很重要的原因 是没有从经济规律本身出发去考虑问题，而是从有关领导的 意图、人际关系、适应潮流等脱离经济规律的层面去考虑问 题，轻率地做出了决策。要坚决避免这种行为的发生，重要的 是遵循经济规律，从经济可行性方面搞好财务分析。 （2）把好调查研究关，严格按规定办事，依法办事。投资决 策是一个过程，在做出投资决策之前，必须进行深入的调查研 究，进行可行性分析，不能轻易投资。特别是对外投资，即企业 以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券 方式向其他单位投资，一定要按规定办事，对投资方的资信、 财力等诸多方面取得可靠的证明。合同要严格把关，符合有关 法律手续，切不可留有隐患。 （3）把 好 投资 管 理程 序关 ，做 到投 资 决 策 科 学 化 、民 主 化。不同种类的投资虽有各自的特点，但办理手续应该是齐全 的，必须严格执行立项、规划方案、可行性论证、会审和报批等 程序，增强投资决策的透明度。 （4）把好成本控制、风险管理关。投资的目的是要有效益， 必须实行投资成本控制，做好风险管理。对外投资要及时回收 收益，并随机调整投资方案，以确保投资成功。 2援 财务管理追求的不是账面利润的最大化，而是企业价 值的最大化。财务管理是从价值的角度进行的管理，它通过资 金的运作，形成资金链的良性循环，从而使资金不断增值，使 企业的价值不断提升。人们评价企业经营的好坏也越来越多 地从企业资金运转状况来考虑，从现金净流量的回笼速度来 衡量。高额的账面利润并不能说明企业的财务状况一定良好， 它也许掩盖了企业资金周转不灵的实情，例如，大量逾期应收 账款的存在，一方面使企业账面利润可观；另一方面又会形成 坏账风险，导致企业资金沉淀，投资者分不到红利，债权人到 期收不到本金。又如，追求眼前利润虽然可使当期业绩可观， 但这种短期行为使企业战略决策缺乏前瞻性，造成盲目投资、 援 财会月刊渊综合冤窑73窑阴 盲目生产、产品积压，虽然账上有可观的流动资