外文翻译--世界各地企业文化的整合：以举报为跨文化分析的一个例子说明如何说和做正确的事.docVIP

本科毕业论文外文翻译 外文题目：Translating Corporate Culture around the World: a cross-cultural analysis of whistleblowing as an example of how to say and do the right thing 出 处： /abstract=1444187 作 者：Laura Hartman，Dawn R. Elm，Tara J. Radin and Kelly Pope 尽管一定程度的整合几乎在所有公司的政策上是适用的,但我们得讨论是以举报为焦点作为一个例子,对地方文化差异敏感性很容易辨认的地区是非常重要的。以帕玛拉特，安然，世通，西门子，泰科以及许多其他公司丑闻的警觉,举报已经成为公司和股东关注的焦点。周围有相当多的人对是否有防止潜在危害的声音进行关注。尽管有许多的跨国公司已经建立了报告的政策和程序，但不是大多数。“口哨”经常在美国以外的国家保持沉默,特别是在非西方国家。这可以追溯到当地的文化和社会道德规范的环境障碍。如果要使得报告政策有效运作,重点需要从一致性移动到适应能力。民族文化的起源，决策人之间的交集,东道国和特殊组织的道德氛围是决定性的参考点，其影响组织内的道德决策。我们的讨论以努力建立一套旨在指导企业的完整的指导方针政策。这不是简单地说跨国公司做正确的事情还不够,而是他们需要尽可能使他们的员工安全，可预见的去做正确的事。 一、企业文化的作用 跨文化的巨大差异，跨国公司在适应政策和程序的情况下，如何有效地进行没有同质性或标准化的合同管理？Argandona认为必须拥有一个统一的出发点。对企业经营活动和管理的要求是至少首先使文化的价值观念在一定程度上达到共识。 一项伦理资源中心的调查显示，存在一个强大的、有道德的文化企业可以大大降低企业的不当行为。事实上，98%的员工会意识到弱文化环境中的不当行为，却仅有24%的员工会意识到强文化环境中也存在不当行为——远低于全国平均水平。经济研究委员会的结论是“在企业范围内的道德文化是影响不当行为的最大因素”。 发展一个强大的，有道德的企业文化在很大程度上依赖于交流和领导能力。布朗，特雷维诺