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领导方法 如何提高领导讲话稿的起草质量 ●许洪波 领导讲话是领导参与公务活动的一种方式，是履行 点，讲话就会有分量、有的放矢。三要善于围绕倾向性 领导职能的重要途径。无论是高级领导还是基层领导， 问题提要求。及时发现和纠正工作中的倾向性问题，是 无论是政府部门领导还是企业领导，只要做领导工作， 领导审时度势、把握方向的责任所在，也是领导讲话所 就离不开讲话。撰写领导讲话稿是秘书工作者充分发 要达到的目的之一。为领导起草讲话稿，越是能抓住倾 挥参谋助手作用的重要途径之一。领导的工作各异、要 向性问题，领导讲话就越有针对性，就越能引起听众的 求各异、风格各异，因此，讲话稿的起草没有统一的模式 共鸣。 可以遵循。笔者在实践中体会到，提高领导讲话稿起草 二、充分领会意图，准确把握要点 质量，必须在找准立足点、充分领会意图、精益求精、提 起草领导讲话稿的一个关键问题是要准确地领会 高自身综合素质等方面下工夫。 和表达领导意图，这也是起草领导讲话稿的一条重要原 一、找准立足点，全面观察思考问题 则。起草领导讲话稿属于一种被动型写作，其最大特点 领导讲话不同于一般的演讲和发言，其目的是贯彻 就是“要我写”，而不是“我要写”。秘书人员代领导起草 上级的指示精神，实施本级的决定，对分管的工作提出 讲话稿，是遵命写作，内容必须反映会议和领导集体的 指导性意见。领导讲话具有权威性、思想性、鼓动性等 共识及决策，不能别出心裁，任意发挥。要想以己之笔 特点，因此，领导讲话总是站在全局的高度围绕所讲问 写出领导的心中所想，变被动为主动，就必须把领导的 题发表意见或提出要求的。越是高层次的领导，越注意 意图吃透、弄准。常言说，定位不准，累死三军。能否准 从全局的高度观察思考问题。领导工作的全局性决定 确领会领导意图，是决定讲话稿写作成功与否的一个重 了起草讲话稿必须站在全局的立场上，必须做到心中有 要方面。因此，起草领导讲话稿必须把握领导思想，表 全局、胸中有大局。起草领导讲话稿的本质是代领导 现领导主张，体现领导要求，认真按照领导思路打磨文 “立言”，动笔之前就要把方方面面、上上下下的情况搞 稿，做到领导的思考上升到什么层次，讲话稿就准确表 清楚，找准立足点，要用全局的眼光提出问题、分析问 达到什么层次；领导的指向涉及什么方位，讲话稿就准 题、解决问题，做到既提出“过河”的任务，又提供“搭桥” 确跟进到什么方位；领导的要求具体到什么程度，讲话 的办法。这就要求领导讲话稿起草者具有政治家的嗅 稿就及时反映到什么程度。 觉、设计师的头脑和战略家的风范，思维层次高，全局意 准确领会领导意图，提高讲话稿写作质量，笔者认 识强，努力达到“会当凌绝顶，一览众山小”的境界。 为应在以下方面下工夫。 要写出具有全局性高度的领导讲话稿，平时就要注 首先，要做好三个联系。一是要联系上级的指示精 意对全局情况的积累和掌握，使思想经常处于有准备的 神进行领会。领导讲话，绝大多数是为了贯彻落实上级 状态。一旦接受了起草讲话稿的任务，就要迅速进入 部门的指示精神，或者是为了完成某项具体工作任务。 “领导角色”，自觉站在全局的高度观察思考问题。一要 把领导的讲话同上级的指示精神联系起来领会，对领导 善于围绕全局性问题谈认识。对党的路线方针政策和 的意图也就容易理解了。二是要联系本单位的实情进 国内外目前的总体形势要有一定的了解，对所在行业、 行领会。领导讲话一般都是为了解决某一问题的，把本 部门的全局情况要有比较清醒的认识。心中有大局，起 单位的实情和存在的主要问题搞清楚、搞透了，就很容 草领导讲话稿时才能从工作的大方向着眼，才能把一些 易把握领导意图。三是要联系领导最近在一些场合的 全局性问题谈深讲透。二要善于围绕关键性问题讲意 讲话进行领会。也就是说，在