工程人员绩效考核.docVIP

工程人员考核制度 一、考核目的： 通过员工对工作成绩，工作能力，工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理，提供员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。 二、考核原则 1、绩效考评应坚持公开、公平、公正的原则； 2、绩效考评应以规定的考评项目及其事实为依据； 3、绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是客观评价员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。 三、使用范围 公司工程人员 四、考核内容 1、当月考勤记录10% 是否按公司制度要求出勤 有无无辜请假及矿工情况 是否按照公司请假流程执行 在私事于公司利益冲突时，是否以公司利益为重 能否按部门领导安排按时到岗 2、遵守规章制度20% 服从公司领导管理，如出现无故抵触公司管理的 出现消极怠工的、欺瞒领导的按情节 是否安全文明施工 是否有从事损坏公司名誉的事情 3、工作责任感10% 自律性：遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排 主动性：无须督促，自觉完成份内的工作 责任心：任劳任怨，努力做好本职工作 协作性：积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作。 4、工作能力20% 是否足以胜任本岗位所要求的操作能力 能否看懂施工图纸，并准确无误进行施工 工作有计划性，并能根据实情的轻重缓急做出正确的判断和决策 是否能合理地安排工作，较好地协调与他人的关系 根据客观情况快速地采取相应的措施 5